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人力资源公开课第106期-HR制度建设的十大误区

课程描述:日常工作中你是否承担着大量制度文件的设计、编制、宣贯、执行、评估工作?你建章立制的能力是否满足企业的发展需求?自己辛苦设计的制度为什么最后流于形式,还被埋怨,成为众矢之的? 如何规避导致制度无效的十大误区?

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人力资源公开课第105期-突破传统人力资源的5大挑战,向人才价值链管理转型

课程描述:人力资源管理在国内发展近二十年,现在遇到了一些挑战,一方面企业期望HR能够对公司的战略执行、业务增长、组织发展、瓶颈问题的解决做出更大的贡献,创造更大的价值,另一方面HR从业者面临职业发展的迷茫与困惑,在公司的影响力、权威性不足被边缘化、晋升加薪困难,对未来发展信心不足,近几年HR转型的呼声此起彼伏,可是为什么要转?转什么?怎么转才能成功实现转型呢?

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人力资源公开课第104期- HR推动年中业绩复盘的五个核心动作

课程描述:2019年时间过半,各位HR伙伴所在的企业上半年业绩完成情况如何?是超额完成?还是具有差距?几家欢喜几家愁,作为HR,在公司业绩目标达成工作中承担着重要的角色和职责,半年度的业绩复盘即是确保年度业绩目标达成的重要管理措施,也是HR创造价值的机会,如何抓住机会,体现自己的价值?

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人力资源公开课第103期-HR沟通的十大误区与对策

课程描述:有许多HR虽然拥有良好的专业知识、具备优秀的专业能力,却由于不能很好的与上级、同级、下级沟通,严重制约专业能力的发挥,自身的价值也被大大贬低,晋升、加薪之路困难重重。如何借鉴他人的沟通经验为己所用,避免犯同样的错误?

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人力资源公开课第102期-HR与员工沟通的八大场景问题与对策

课程描述:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司与员工之间沟通的桥梁、更是员工之家,员工是HR工作中主要的当事人和参与者,HR与员工的沟通不仅重要而且频繁,但不情愿、没耐心、缺技巧,制约着HR与员工之间的沟通,更加限制HR专业能力的发挥和价值的贡献。 如何突破制约?

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人力资源公开课第101期-HR与业务主管沟通的五个原则  

课程描述:HR的专业能力、价值贡献是通过帮助业务部门提升团队绩效、氛围、成长目标实现的,但现实工作中70%的HR不善于业务沟通,致使业务部门主管对HR的沟通结果无反应、不耐烦、很反感,HR的价值无从体现,就离被辞退不远了,如何提升沟通效果,让领导满意?

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人力资源公开课第100期-HR推动业务持续改进的2个风险与5个应对流程

课程描述:HR的专业知识,专业能力,自身价值是在推动业务持续改进过程中得到呈现的,但在实际推动工作中,大部分HR没有意识到风险、阻力和挑战,更没有应对的防范策略,最终被同化,或成为“先烈”。如何防范推动业务持续改进工作中的风险,体现自我价值,实现合作共赢?

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人力资源公开课第99期-HR与老板达成关键沟通的4个策略

课程描述:中小企业的HR是与老板沟通最频繁最紧密的岗位之一,有效的沟通是HR分析业务需求,发挥自己专业能力为促进经营业绩提升、解决业务问题、改进绩效提供组织与人才解决方案的关键,但许多HR却不敢、不愿、不会与老板沟通,严重制约了HR的职业发展和价值贡献,如何解决这一难题?

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人力资源公开课第58期-三个核心措施助力HR价值倍增

课程描述:晋升加薪之前先让自己的价值得到领导的认可,本节课针对大家如何评价HR?大家对HR工作不满意的三个原因,三个核心措施助力HR价值倍增,对HR的建议,让HR从三个核心措施助力截止倍增

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人力资源公开课第52期-HR高效学习的三个核心

课程描述:本节课围绕公司年度经营计划,HR如何适应公司发展需要迎接挑战创造更大的价值,是每一位HR都要面对的问题。没有目标的学习、没有效率的学习、只学不用是制约HR发展的主要因素,掌握高效学习的三个核心是解决问题的根本。

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人力资源公开课第51期-HR如何以内部客户需求为中心制定年度工作计划?

课程描述:本节课解决:HR年度工作计划应该依据什么制定才更有效?如何分析公司、部门、员工的工作需求?闭门造车式的制定年度工作计划会造成哪些影响?如何由被动式工作到主动作为?

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人力资源公开课第50期-HR如何组织年终述职

课程描述:HR内部晋升、年终回报、年底述职都是HR必不可少的事,二这件事也是决定HR是否能够脱颖而出,快速通过让年终述职的组织与实施,体验自己的价值,获得领导和老板的认可

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