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HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

课程描述:HR从业者要么不学习、要么盲目的学习、要么只学习不运用,在这个变化不确定的时代唯有持续的学习能力才是核心竞争力,聚焦工作需要以晋升涨薪为学习目标,学以致用创造价值超越对手最终成就自我实现涨薪。 具体怎么做?

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人力资源公开课第97期-绩效管理误区五:HR如何规避重考核轻激励的管理风险

课程描述:目前企业的绩效指标大多从部门职能、岗位职责中提取,这样提取出的绩效指标是低层级低价值的,与公司战略落地、经营结果、运营效率缺少协同效应,导致公司目标、能力、资源无法聚焦,部门、岗位各自为战,如何改变绩效实施效果甚微的现状?

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人力资源公开课第96期-绩效管理误区四:HR如何规避因绩效指标与战略缺少协同带来的风险

课程描述:目前企业的绩效指标大多从部门职能、岗位职责中提取,这样提取出的绩效指标是低层级低价值的,与公司战略落地、经营结果、运营效率缺少协同效应,导致公司目标、能力、资源无法聚焦,部门、岗位各自为战,如何改变绩效实施效果甚微的现状?

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人力资源公开课第95期-绩效管理误区三:HR如何规避没有全员参与绩效管理的风险

课程描述:绩效管理本是老板、业务经理、人资部门、员工全员参与分工合作的大合唱,但老板口头支持却不带头行动,业务经理认为与己无关、员工消极应对,最终成了人资部门的独唱,如何破解这一难题?

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人力资源公开课94期-绩效管理误区之二:未达成共识仓促开展绩效管理的风险

课程描述:中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点,忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提,由于没有统一思想,在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战,最终导致绩效管理半途而费,流于形式,HR因此成为问题的焦点备受质疑,如何做好绩效管理前的准备工作?

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30天HR快速转型晋级实战训练营

课程描述:晋升加薪缺方法,错失晋升加薪机会 ,遇到职业瓶颈,转型跳槽没把握,价值没有体现出来,与晋升加薪的机会擦肩而过;劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡;忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会;

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人力资源公开课93期-绩效管理误区之一:错把绩效考核等同于绩效管理

课程描述:企业老板和HR朋友们谈绩效考核的多,谈绩效管理的少,虽然只有两字之差,却反映出对绩效管理理念、绩效实施流程、绩效责任界定的理解不一,这也是许多企业导入绩效难以落地推行的根本原因,如何从绩效考核转向绩效管理,促进企业、团队、个体目标的达成?

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人力资源公开课第92期-HR突破专业束缚,快速晋升业务型HR的5个核心密码,超越80%的HR

课程描述:获得人力资源管理管理师证书之后就可以拿高薪吗?成为HR学霸就能拿高薪吗?为什么拥有较强的HR专业能力却仍然遭遇发展的天花板?究其根本原因在于HR角色定位偏差、思维束缚、业务能力不足、价值支撑不起高薪等,如何成为业务型实现HR价值倍增?

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人力资源公开课第91期-事务型HR快速晋级五步法,让你秒变专业型,摆脱低薪酬

课程描述:许多HR从事人资工作5年以上,依然在做重复的事务性工作,长期处于低层级、低价值、低薪酬状态,随着年龄的增长、生活的需求、职业的困惑与迷茫越来越大,渴望跳出舒适区的愿望越来越强烈,如何摆脱事务性工作,快速晋级专业型HR?

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人力资源公开课第90期-企业引进职业经理以失败而告终的三大原因

课程描述:企业发展到一定阶段将开始引进高级经营管理人才,其目的是促进企业的转型升级从而实现更大的发展目标。可在实践过程中往往事与愿违,双方闪婚闪离、大才小用、小才大用、互相撕逼对骂、最终对簿公堂等现象屡见不鲜,企业对职业经理人爱恨交加,职业经理人对老板抱怨多多,是什么原因导致这两败俱伤的结果呢? 敬请关注:3月21日 20:00

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人力资源公开课第89期--如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

课程描述:为什么很多HR付出了大量时间成本、机会成本和金钱成本,却还做出了错误的决定增加了用人风险?如何改变粗放、随意的决策流程,做出客观有效的招聘选才决策?

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 人力资源公开课第88期-新员工试用管理“三板斧”

课程描述:HR千辛万苦招进了新人交接给用人部门,由于没有规范的新人试用管理,新人在试用期间要么自生自灭、要么很快离职、留下的也是个混天的,老板不满意、业务部门抱怨、HR部门成了背锅侠。如何做好新人试用管理,提高用人效率,拒绝背锅?

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