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HR实现转型晋级的困惑、晋升策略及六大方略

课程描述:本课程通过对,传统HR职业发展的五大困局的深度分析,HR的四个层级及晋级策略以及HR实现转型晋级的六大方略,快速帮助HR建立转型晋升的体系

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HR如何设计销售、研发、生产、职能部门薪酬?

课程描述:课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理,人事主管与人事经理,工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱,通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系,得到领导的认可、员工认可

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如何开展薪酬调查与制定薪酬策略?

课程描述:课程适合希望提升公司薪酬满意度HR专员,获得晋升极限的HR主管、人事经理、HR经理,出现的薪酬标准低了招聘不到人、留不住人,高了老板不满意,HR陷入两难局面;通过学习掌握薪酬调查、薪酬现状分析、薪酬策略制定的方法步骤推动薪酬发挥激励作用,提高薪酬吸引力和员工的稳定性,体现自己的价值

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如何开展岗位分析与评估?

课程描述:课程适合HR小白、主管、经理、人事行政岗位 分工不清、价值不明,招聘、培训、绩效、薪酬工作开展没有依据,HR工作效果不理想,想要改进却无从着手,通过学习掌握岗位分析、评估的方法、步骤、工具、海氏评估工具的运用

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产假工伤特殊期工资怎么核算?

课程描述:课程适合薪酬核算HR专员、HR主管,HR经理,针对工伤期、生育期、医疗期、停工待岗期的工资核算不规范导致自己背锅,通过学习掌握工伤、生育、停工期工资的计算方法,才能减少争议、做好合理合法

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出勤异常不同工时病假工资怎么计算?

课程描述:课程适合负责薪酬核算HR专员、HR主管,HR经理,针对异常考勤的工资计算经常出错或者不知道如何算的问题,通过学习课程快速掌握异常考勤下的工资计算、加班费计算、病假计算方法,减少员工对工资核算的争议,做好到合理、合法、合规

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