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人力资源公开课第101期-HR与业务主管沟通的五个原则  

课程描述:HR的专业能力、价值贡献是通过帮助业务部门提升团队绩效、氛围、成长目标实现的,但现实工作中70%的HR不善于业务沟通,致使业务部门主管对HR的沟通结果无反应、不耐烦、很反感,HR的价值无从体现,就离被辞退不远了,如何提升沟通效果,让领导满意?

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人力资源公开课第100期-HR推动业务持续改进的2个风险与5个应对流程

课程描述:HR的专业知识,专业能力,自身价值是在推动业务持续改进过程中得到呈现的,但在实际推动工作中,大部分HR没有意识到风险、阻力和挑战,更没有应对的防范策略,最终被同化,或成为“先烈”。如何防范推动业务持续改进工作中的风险,体现自我价值,实现合作共赢?

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人力资源公开课第99期-HR与老板达成关键沟通的4个策略

课程描述:中小企业的HR是与老板沟通最频繁最紧密的岗位之一,有效的沟通是HR分析业务需求,发挥自己专业能力为促进经营业绩提升、解决业务问题、改进绩效提供组织与人才解决方案的关键,但许多HR却不敢、不愿、不会与老板沟通,严重制约了HR的职业发展和价值贡献,如何解决这一难题?

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人力资源公开课第58期-三个核心措施助力HR价值倍增

课程描述:晋升加薪之前先让自己的价值得到领导的认可,本节课针对大家如何评价HR?大家对HR工作不满意的三个原因,三个核心措施助力HR价值倍增,对HR的建议,让HR从三个核心措施助力截止倍增

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人力资源公开课第52期-HR高效学习的三个核心

课程描述:本节课围绕公司年度经营计划,HR如何适应公司发展需要迎接挑战创造更大的价值,是每一位HR都要面对的问题。没有目标的学习、没有效率的学习、只学不用是制约HR发展的主要因素,掌握高效学习的三个核心是解决问题的根本。

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人力资源公开课第51期-HR如何以内部客户需求为中心制定年度工作计划?

课程描述:本节课解决:HR年度工作计划应该依据什么制定才更有效?如何分析公司、部门、员工的工作需求?闭门造车式的制定年度工作计划会造成哪些影响?如何由被动式工作到主动作为?

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人力资源公开课第50期-HR如何组织年终述职

课程描述:HR内部晋升、年终回报、年底述职都是HR必不可少的事,二这件事也是决定HR是否能够脱颖而出,快速通过让年终述职的组织与实施,体验自己的价值,获得领导和老板的认可

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人力资源公开课第48期-HR年终总结做好这六件事职业价值倍增

课程描述:本节课通过真实的案例,针对HR的工作现状以及HR的区别做对事比怎么做更重要、HR年终做好这六件事职业价值倍增UI及HR年终工作如何做,快速让HR价值得到体现

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人力资源公开课第47期-评价HR年终总结价值的四个标准

课程描述:本节课针对HR该如何总结自己的工作成果从而体现价值贡献是大家面临的问题,针对年度总结要么不知道如何下手、要么只是内容的堆积陈述没有亮点、要么缺少系统性专业性逻辑性的分析、要么总结的呈现形式不能够清晰化、数据化、可视化......

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人力资源公开课第46期-HR如何在突发事件中不再背黑锅

课程描述:HR如何在突发事件中不再背黑锅,是HR在职场中领导和老板眼里能力与价值的体现,本节课教你如何处理突发事件才能得到领导老板的认可

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人力资源公开课第45期-HR把书本知识转化为能力的五个步骤

课程描述:学习的目的在于应用,通过学习内容转化应用到实际中创造价值,HR如何从菜鸟到大神学习篇:HR把书本知识转化为能力的五个步骤,让你把学过的内容转化成为能力;

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人力资源公开课第44期-HR如何从菜鸟到大神学习篇:HR如何选择学习方式?

课程描述:有效的学习方式,决定学习的质量与学习的效率,本自己和针对HR在学习方式选择上遇到的困惑与多种学习方式的优劣势方式,让HR能够选择出适合自己的学习方式;

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