QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
位置: 首页 > 课程列表
综合排序 学习人数 最受欢迎
HR必学的16堂涨薪课,30天快速涨薪实战训练营

课程描述:经过 点跃在线 特邀名师团队的反复打磨,以及人资专家团队和HR学员们工作问题的持续碰撞,终于产出了今天的系列课程。全套课程共5个模块,16节课程。学完这16节课程,你将在HR工作理论和实践方面得到以下5个方面的提升

7642 4108
人力资源公开课第97期-绩效管理误区五:HR如何规避重考核轻激励的管理风险

课程描述:目前企业的绩效指标大多从部门职能、岗位职责中提取,这样提取出的绩效指标是低层级低价值的,与公司战略落地、经营结果、运营效率缺少协同效应,导致公司目标、能力、资源无法聚焦,部门、岗位各自为战,如何改变绩效实施效果甚微的现状?

1288 692
人力资源公开课第96期-绩效管理误区四:HR如何规避因绩效指标与战略缺少协同带来的风险

课程描述:目前企业的绩效指标大多从部门职能、岗位职责中提取,这样提取出的绩效指标是低层级低价值的,与公司战略落地、经营结果、运营效率缺少协同效应,导致公司目标、能力、资源无法聚焦,部门、岗位各自为战,如何改变绩效实施效果甚微的现状?

2267 1218
HR实现转型晋级的困惑、晋升策略及六大方略

课程描述:本课程通过对,传统HR职业发展的五大困局的深度分析,HR的四个层级及晋级策略以及HR实现转型晋级的六大方略,快速帮助HR建立转型晋升的体系

326 175
人力资源公开课第95期-绩效管理误区三:HR如何规避没有全员参与绩效管理的风险

课程描述:绩效管理本是老板、业务经理、人资部门、员工全员参与分工合作的大合唱,但老板口头支持却不带头行动,业务经理认为与己无关、员工消极应对,最终成了人资部门的独唱,如何破解这一难题?

3456 1857
HR如何设计销售、研发、生产、职能部门薪酬?

课程描述:课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理,人事主管与人事经理,工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱,通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系,得到领导的认可、员工认可

248 133
如何开展薪酬调查与制定薪酬策略?

课程描述:课程适合希望提升公司薪酬满意度HR专员,获得晋升极限的HR主管、人事经理、HR经理,出现的薪酬标准低了招聘不到人、留不住人,高了老板不满意,HR陷入两难局面;通过学习掌握薪酬调查、薪酬现状分析、薪酬策略制定的方法步骤推动薪酬发挥激励作用,提高薪酬吸引力和员工的稳定性,体现自己的价值

249 133
如何开展岗位分析与评估?

课程描述:课程适合HR小白、主管、经理、人事行政岗位 分工不清、价值不明,招聘、培训、绩效、薪酬工作开展没有依据,HR工作效果不理想,想要改进却无从着手,通过学习掌握岗位分析、评估的方法、步骤、工具、海氏评估工具的运用

285 153
产假工伤特殊期工资怎么核算?

课程描述:课程适合薪酬核算HR专员、HR主管,HR经理,针对工伤期、生育期、医疗期、停工待岗期的工资核算不规范导致自己背锅,通过学习掌握工伤、生育、停工期工资的计算方法,才能减少争议、做好合理合法

226 121
出勤异常不同工时病假工资怎么计算?

课程描述:课程适合负责薪酬核算HR专员、HR主管,HR经理,针对异常考勤的工资计算经常出错或者不知道如何算的问题,通过学习课程快速掌握异常考勤下的工资计算、加班费计算、病假计算方法,减少员工对工资核算的争议,做好到合理、合法、合规

190 102
HR如何规避员工调岗风险

课程描述:课程适合0-5年HR专员、主管、经理 ,针对员工在因调岗引发争议与矛盾,通过学习给出减少调岗矛盾,缓和劳资关系,避免因调岗引发争议的调岗的原则、方法、技巧;

373 200
HR如何设计自带激励效果薪酬结构

课程描述:课程适合2-5年HR主管、经理、人事经理,针对在各种因薪酬结构设计的不合理,导致员工的积极性收到影响,通过学习实战经验的分享,学习自带激励的薪酬结构,调动员工的积极性,让员工发挥最大的价值

250 134

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取