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人力资源精品实操提升课 P1会员课

课程价值：自学班：适用于基础相对扎实，自学能力强，不需要HR VP级名师一对一辅导的HR学员（不参加奖学金）；名师一对一：适用于基础相对薄弱，日常工作问题比较多，需要HRVP级名师一对一针对性辅导的HR学员；名师多对一进阶：期望通过一年完整学习和HRVP级名师+助教多对一针对性年度辅导；

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课程介绍

课程大纲

课程评价（3）

人力资源精品实操提升课，从入门到精通、晋升、顶层的HR全方位知识体系实操课500强HR必备的HR专业技能提升实操 200+门HR视频课程，招聘绩效培训6大模块全覆盖。365天名师一对一辅导，每天>12小时在线解答岗位难题。52期HR转型直播课，针对学员共性问题集中直播互动讲解，HR精英提升结业证，点跃在线权威认证，10+GHR实用工具资料应有尽有，从此告别网上找资料下模板

第一周 HR经理热身入门动作 

1.如何规避新人入职风险？第一周音视频必修课时长：0:9:52

2.新人入职，HR应做的事，你真的清楚吗？第一周音视频必修课时长：0:9:43

3.HR经理做到这三点年薪30-50万不是梦第一周音视频必修课附件时长：0:7:49

4.制度管理成败的三个核心要素第一周音视频必修课附件时长：0:8:56

5.HR经理的三个选择比努力更重要第一周音视频必修课附件时长：0:17:50

第二周让招聘变得轻松自如 

1.有效筛选简历的三个锦囊第二周音视频必修课时长：0:9:32

2.如何开展一场高效的校园招聘活动？第二周音视频必修课时长：0:8:8

3.招聘过程失控，如何破局？第二周音视频必修课时长：0:8:0

4.如何做背景调查第二周音视频必修课附件时长：0:9:8

5.HR高效筛选无效简历的五个标准第二周音视频必修课附件时长：0:12:12

第三周金牌面试官三天养成策略 

1.HR不可忽视的面试接待细节第三周音视频必修课时长：0:10:54

2.招聘被老板突然叫停，HR如何应对？第三周音视频必修课时长：0:8:6

3.如何进行电话面试？第三周音视频必修课时长：0:10:33

4.录取通知书已下达，如何防止员工临时变卦？第三周音视频必修课时长：0:6:59

5.提高面试邀约成功率的三个方法第三周音视频必修课附件时长：0:8:2

第四周培训落到实处so easy 

1.如何组织一场有效的培训活动？第四周音视频必修课时长：0:8:41

2.没有绩效改变的培训都是耍流氓第四周音视频必修课时长：0:13:48

3.培训需求调查的六动作分析第四周音视频必修课时长：0:9:28

4.如何使新人快速的融入第四周音视频必修课时长：0:8:39

5.如何做好新员工的入职培训第四周音视频必修课时长：0:0:1

第五周想做薪酬先过这五关 

1.如何做年终奖的合理避税第五周音视频必修课时长：0:9:49

2.加班费的计算基数如何确定第五周音视频必修课时长：0:7:46

3.如何与员工降薪沟通第五周音视频必修课附件时长：0:9:29

4.怎么预防加班的风险第五周音视频必修课附件时长：0:8:53

5.薪酬专员如何做人工成本预算第五周音视频必修课附件时长：0:12:57

第六周薪酬计算实操核心动作 

1.如何与员工做薪酬沟通？第六周音视频必修课时长：0:8:24

2.病假工资如何发放才合法第六周音视频必修课时长：0:8:5

3.计算工资时需要收集哪些数据第六周音视频必修课时长：0:8:28

4.日工资、小时工资如何折算第六周音视频必修课时长：0:8:44

第七周用HR技巧巧妙解决业务问题 

1.手把手教你如何做考勤？第七周音视频必修课时长：0:9:55

2.保密协议和竞业限制有何不同？第七周音视频必修课时长：0:8:37

3.你真的了解生育津贴和产假工资吗？第七周音视频必修课时长：0:9:5

4.以解决业务问题为导向的人力资源七因素排除工作法第七周音视频必修课附件时长：0:11:5

5.HR部门一个中心三个层级高效工作法第七周音视频必修课时长：0:11:23

第八周假期难题巧处理，方法得当不受气 

1.员工休完产假还能继续休带薪年假吗？第八周音视频必修课附件时长：0:9:45

2.员工怀孕请长假，HR如何应对？第八周音视频必修课附件时长：0:10:16

3.如何应对不辞而别的员工？第八周音视频必修课附件时长：0:15:8

4.HR经理九大核心点从此不再两头受气第八周音视频必修课附件时长：0:9:24

5.人力资源经理获得业务经理信任和支持的四个核心要素第八周音视频必修课时长：0:12:5

第九周筑梦之路，职业生涯变通途 

1.从邱莹莹的晋升解析企业用人之道？第九周音视频必修课时长：0:11:33

2.与兴趣匹配的职业规划才更合理第九周音视频必修课时长：0:9:20

3.了解自己、规划自己第九周音视频必修课时长：0:9:13

4.职业规划三步曲第九周音视频必修课附件时长：0:7:9

5.解决员工胜任工作的是一部工作法第九周音视频必修课时长：0:10:24

第十周离职也高兴，你要这么做！ 

1.如何与新员工签订劳动合同？第十周音视频必修课时长：0:9:41

2.如何辞退面谈？第十周音视频必修课时长：0:9:16

3.核心员工的离职风险如何防范？第十周音视频必修课时长：0:9:23

4.做好离职员工面谈的三个维度第十周音视频必修课附件时长：0:6:30

5.面对纠纷，从容三步骤第十周音视频必修课附件时长：0:7:6

第十一周解除劳动合同应该掌握的技巧！ 

1.劳动合同如何解除（下）第十一周音视频必修课附件时长：0:17:52

2.劳动合同如何解除(上) 第十一周音视频必修课附件时长：0:14:21

3.如何规避调岗风险？第十一周音视频必修课时长：0:9:55

4.如何规避试用期辞退员工的风险？第十一周音视频必修课附件时长：0:11:9

5.劳动合同到期不续约怎么办？第十一周音视频必修课时长：0:10:15

第十二周降低离职率，应对有术 

1.假勤管理（二）如何制订请假制度？第十二周音视频必修课时长：0:12:39

2.假勤管理（一）你所知道的考勤方式有哪些？第十二周音视频必修课时长：0:13:8

3.员工频繁离职，该怎么办？第十二周音视频必修课附件时长：0:9:46

4.如何做离职原因分析第十二周音视频必修课时长：0:11:39

5.因脱岗造成的工伤详解（上）第十二周音视频必修课时长：0:11:4

6.因脱岗造成的工伤详解（下）第十二周音视频必修课时长：0:10:13

第十三周劳务关系辨析入门课 

1.假勤管理（三）如何规避考勤管理风险？第十三周音视频必修课时长：0:12:52

2.劳务关系（三）实习协议怎么签？第十三周音视频必修课附件时长：0:0:1

3.劳务关系（二）如何签订劳务合同第十三周音视频必修课附件时长：0:11:49

4.劳务关系（一）教你如何识别劳务关系和劳动关系第十三周音视频必修课附件时长：0:9:56

5.绩效考核的“三项基本原则”？第十三周音视频必修课时长：0:10:15

第十四周关于劳务派遣那些事儿 

1.员工关系之录用篇（二）录用通知书是个什么东东？第十四周音视频必修课附件时长：0:10:0

2.员工关系之录用篇（一）录用条件如何公示？第十四周音视频必修课附件时长：0:13:1

3.劳务关系（六）选对劳务派遣公司的三大诀窍第十四周音视频必修课附件时长：0:11:20

4.劳务关系（五）劳务派遣协议如何签订？第十四周音视频必修课附件时长：0:13:8

5.劳务关系（四）劳务派遣那些事儿？第十四周音视频必修课附件时长：0:12:38

第十五周试用期员工关系五节必修课 

1.员工关系之试用篇（四）试用期出现工伤如何处理第十五周音视频必修课附件时长：0:12:36

2.员工关系之试用篇（三）员工在试用期怀孕，该怎么办？第十五周音视频必修课附件时长：0:10:21

3.员工关系之试用篇（二）试用期考核的关键第十五周音视频必修课附件时长：0:12:33

4.员工关系之试用篇（一）试用期能享受正式员工福利吗？第十五周音视频必修课附件时长：0:10:40

5.员工关系之录用篇（三）录用通知书中隐藏的六大风险第十五周音视频必修课附件时长：0:11:52

第十六周搭建高效绩效体系步骤流程 

1.开展绩效管理工作的一般流程（四）第十六周音视频必修课附件时长：0:7:5

2.开展绩效管理工作的一般流程（三）第十六周音视频必修课附件时长：0:8:21

3.开展绩效管理工作的一般流程（二）第十六周音视频必修课附件时长：0:9:47

4.开展绩效管理工作的一般流程（一）第十六周音视频必修课附件时长：0:10:13

5.员工关系之试用篇（五）如何辞退试用期员工第十六周音视频必修课附件时长：0:12:41

第十七周抽丝剥茧，让绩效考核接地气 

1.试点还是全面开展绩效管理工作第十七周音视频必修课附件时长：0:10:17

2.如何做绩效管理的需求调查分析第十七周音视频必修课附件时长：0:12:13

3.如何制定保障绩效管理工作有效实施的奖惩制度第十七周音视频必修课附件时长：0:9:37

4.如何收集绩效数据和工作记录第十七周音视频必修课附件时长：0:11:5

5.如何建立以目标为导向的绩效管理体系第十七周音视频必修课附件时长：0:11:36

第十八周绩效考核工具选择指南 

1.制定绩效管理体系的5大原则第十八周音视频必修课附件时长：0:9:29

2.如何选择绩效考评方法第十八周音视频必修课附件时长：0:10:32

3.如何修改完善绩效管理体系第十八周音视频必修课附件时长：0:8:51

4.如何确定绩效考评周期第十八周音视频必修课附件时长：0:9:2

第十九周考核评估纠偏有良方 

1.如何做绩效管理培训第十九周音视频必修课附件时长：0:8:43

2.如何确定绩效考评指标的权重第十九周音视频必修课附件时长：0:9:14

3.如何纠正绩效考评人常犯的6种错误观念第十九周音视频必修课附件时长：0:9:41

4.开展绩效管理工作常用的5种宣传方法第十九周音视频必修课时长：0:9:18

5.绩效考评结果全是高分怎么办第十九周音视频必修课附件时长：0:11:21

第二十周绩效面谈不再是走过场 

1.员工绩效不良的原因与对策（一）第二十周音视频必修课附件时长：0:11:25

2.绩效面谈的十大方法技巧第二十周音视频必修课附件时长：0:9:21

3.绩效面谈的两个重要原理第二十周音视频必修课附件时长：0:6:53

4.绩效管理结果有哪些应用第二十周音视频必修课附件时长：0:8:25

第二十一周绩效考评人选择标准 

1.如何制作工作任务表第二十一周音视频必修课附件时长：0:11:49

2.品行指标如何确定与考评第二十一周音视频必修课附件时长：0:9:54

3.如何确定绩效考评人第二十一周音视频必修课附件时长：0:9:23

4.如何避免考评人与被考评人打分差距过大第二十一周音视频必修课附件时长：0:9:45

5.部门领导对绩效管理工作不配合的表现、原因及对策第二十一周音视频必修课附件时长：0:11:32

第二十二周走出绩效管理误区 

1.为什么各部门的绩效都很好，但公司发展战略却实现不了第二十二周音视频必修课附件时长：0:11:24

2.谈谈对绩效管理工作的五种错误认识第二十二周音视频必修课附件时长：0:12:16

3.告诉你一个不一样的轮岗？第二十二周音视频必修课附件时长：0:10:10

第二十三周小微企业如何推行绩效 

1.研发人员的绩效如何做？第二十三周音视频必修课附件时长：0:13:9

2.不与工资挂钩的绩效，该如何操作？第二十三周音视频必修课附件时长：0:9:8

3.如何在小微企业推行绩效（下）第二十三周音视频必修课时长：0:11:19

4.如何在小微企业推行绩效（上）第二十三周音视频必修课时长：0:11:6

5.如何有效提取KPI考核指标？第二十三周音视频必修课时长：0:11:17

第二十四周绩效指标确定和考评结果应用 

1.绩效考评结果在薪酬管理中的5种应用第二十四周音视频必修课附件时长：0:10:0

2.绩效面谈计划阶段需要做什么第二十四周音视频必修课附件时长：0:9:20

3.开展绩效管理工作需要的六种资料第二十四周音视频必修课附件时长：0:10:29

4.开展绩效管理工作的必要性第二十四周音视频必修课附件时长：0:9:52

5.绩效考评指标的确定原则和方法第二十四周音视频必修课时长：0:10:16

第二十五周绩效面谈应该这样做 

1.绩效面谈时如何正确使用倾听技术第二十五周音视频必修课附件时长：0:9:37

2.如何制定员工绩效面谈记录表第二十五周音视频必修课时长：0:9:46

3.绩效面谈现场谈什么第二十五周音视频必修课附件时长：0:10:20

4.如何选择合适的绩效考核方法？第二十五周音视频必修课时长：0:7:30

5.绩效管理的三大陷井第二十五周音视频必修课时长：0:8:48

第二十六周薪酬调查技术要领全程实操 

1.如何制定销售人员底薪+提成制薪酬模式？第二十六周音视频必修课时长：0:18:11

2.薪酬调查（三）如何做薪酬调查评估？第二十六周音视频必修课时长：0:9:35

3.薪酬调查（二）如何做薪酬调查第二十六周音视频必修课时长：0:11:12

4.薪酬调查（一）薪酬调查的目的和周期第二十六周音视频必修课时长：0:9:12

5.最低工资标准（一）试用期工资可否低于最低工资标准？第二十六周音视频必修课时长：0:12:10

第二十七周不定时工作制执行路径大解密 

1.加班管理（一）：标准工作时间下如何认定加班？第二十七周音视频必修课时长：0:15:16

2.不定时工作制（四）:不定时工作制的应用第二十七周音视频必修课时长：0:10:6

3.不定时工作制（三）：不定时工作制的审批第二十七周音视频必修课时长：0:9:37

4.不定时工作制（二）：不定时工作制的申请第二十七周音视频必修课时长：0:10:46

5.不定时工作制（一）：怎样才能实行不定时工作制第二十七周音视频必修课时长：0:13:14

第二十八周直达人心的福利管理 

1.补充福利需求调查就该这样做第二十八周音视频必修课时长：0:10:26

2.如何通过企业实力选择补充福利第二十八周音视频必修课时长：0:7:17

3.福利管理（一）：企业补充福利的简介第二十八周音视频必修课时长：0:10:25

4.加班管理（三）：计件工资下如何认定加班第二十八周音视频必修课时长：0:12:22

5.加班管理（二）：综合工时下的如何认定加班第二十八周音视频必修课时长：0:15:22

第二十九周让员工兴奋的企业补充福利匹配技巧 

1.手把手教你准确的计算工资第二十九周音视频必修课时长：0:11:17

2.手把手教你制作工资表第二十九周音视频必修课时长：0:12:26

3.HR如何匹配企业补充福利（下）第二十九周音视频必修课时长：0:9:40

4.HR如何匹配企业补充福利（中）第二十九周音视频必修课时长：0:12:33

5.HR如何匹配企业补充福利（上）第二十九周音视频必修课时长：0:9:53

第三十周不可忽视的薪酬设计原则 

1.薪酬体系设计遵循的三个原则（二）第三十周音视频必修课时长：0:10:51

2.薪酬体系设计遵循的三个原则（一）第三十周音视频必修课时长：0:6:56

3.薪酬体系设计要知道员工要什么？第三十周音视频必修课时长：0:9:16

4.企业薪酬体系设计的目的第三十周音视频必修课时长：0:11:2

5.教你发工资（1）：工资发放流程第三十周音视频必修课时长：0:9:4

第三十一周薪酬诊断解决方案及思路 

1.薪酬体系诊断的三点工作思路第三十一周音视频必修课时长：0:14:57

2.薪酬体系设计遵循的三个原则（三）第三十一周音视频必修课时长：0:13:41

3.薪酬结构的诊断和解决方案第三十一周音视频必修课时长：0:12:20

4.薪酬水平的诊断和解决方案第三十一周音视频必修课时长：0:12:2

5.招聘到高端人才的十个新思维第三十一周音视频必修课时长：0:14:58

第三十二周经典面试方法通关周 

1.HR必须掌握五种面试方法——结构化面试（下）第三十二周音视频必修课时长：0:13:24

2.16HR必须掌握五种面试方法——结构化面试（中）第三十二周音视频必修课时长：0:9:53

3.HR必须掌握五种面试方法结构化面试（上）第三十二周音视频必修课时长：0:11:22

4.HR必须掌握的面试方法——无领导小组讨论面试（下）第三十二周音视频必修课时长：0:12:54

5.HR必须掌握的面试方法——无领导小组讨论面试（上）第三十二周音视频必修课时长：0:12:39

第三十三周掌握招聘的六个发展趋势 

1.如何让招聘的人与岗位匹配第三十三周音视频必修课时长：0:12:57

2.情景模拟面试法第三十三周音视频必修课时长：0:13:31

3.答辩与演讲式面试法第三十三周音视频必修课时长：0:12:36

4.如何编制人力招聘计划第三十三周音视频必修课时长：0:14:32

5.人才招聘的六个发展趋势，HR必须积极应对第三十三周音视频必修课时长：0:12:36

第三十四周精准分析招聘需求可以这样做 

1.HR如何做简历分析第三十四周音视频必修课时长：0:16:42

2.常见的招聘渠道有哪些第三十四周音视频必修课时长：0:11:54

3.如何做招聘需求分析（下）第三十四周音视频必修课时长：0:11:9

4.如何做招聘需求分析（上）第三十四周音视频必修课时长：0:12:33

5.如何选择招聘渠道？第三十四周音视频必修课时长：0:11:10

第三十五周企业发展阶段和人才需求的对应关系 

1.员工的试用期管理（下）第三十五周音视频必修课时长：0:9:34

2.员工的试用期管理（上）第三十五周音视频必修课时长：0:11:21

3.企业不同发展阶段对人才需求的特点第三十五周音视频必修课时长：0:10:29

4.企业不同发展阶段对人才需求的特点第三十五周音视频必修课时长：0:16:55

5.HR如何设计面试问题？第三十五周音视频必修课时长：0:13:36

第三十六周招聘专员进阶面试官的技术突破策略 

1.人才测评基本概念介绍第三十六周音视频必修课时长：0:10:36

2.招聘专员如何做一名合格的面试官（下）第三十六周音视频必修课时长：0:13:17

3.招聘专员如何做一名合格的面试官（上）第三十六周音视频必修课时长：0:16:1

4.一个完整的招聘流程到底是怎么样的（下）第三十六周音视频必修课时长：0:12:9

5.一个完整的招聘管理流程到底是怎么样的（上）第三十六周音视频必修课时长：0:15:4

第三十七周人才测评关键技术和六步工作法 

1.人才测评的信度评估第三十七周音视频必修课时长：0:15:19

2.HR如何处理吃回头草的员工第三十七周音视频必修课时长：0:11:26

3.如何对人才进行效度评估第三十七周音视频必修课时长：0:11:39

4.3人才测评的三项关键技术因素第三十七周音视频必修课时长：0:11:47

5.构建人才测评标准体系的六步工作法第三十七周音视频必修课时长：0:12:36

第三十八周招聘专员如何摆脱风险、跳出误区 

1.招聘专员一定要控制的涉法风险第三十八周音视频必修课时长：0:15:49

2.招聘专员对于面试三个环节容易陷入的误区第三十八周音视频必修课时长：0:14:11

3.如何做好现场招聘第三十八周音视频必修课时长：0:9:32

4.如何让你的简历10秒钟内抓住HR眼球？第三十八周音视频必修课时长：0:9:7

第三十九周怎么跳出来员工档案的坑 

1.新人入职前一天，HR必须做的事？第三十九周音视频必修课时长：0:7:33

2.如何规避员工档案风险的三个坑？第三十九周音视频必修课时长：0:10:30

3.建立员工档案的三个关键？第三十九周音视频必修课时长：0:9:32

4.招聘广告中存在的风险如何规避？第三十九周音视频必修课时长：0:8:41

5.如何组织一场完美的竞聘活动？第三十九周音视频必修课时长：0:10:41

第四十周吸引优秀人才，借助企业文化做社招 

1.如何借助企业文化做社招（上）第四十周音视频必修课时长：0:13:17

2.如何借助企业文化做社招（下）第四十周音视频必修课附件时长：0:13:58

3.新人培训后的几个关键第四十周音视频必修课时长：0:6:56

4.新公司如何吸引优秀人才？第四十周音视频必修课时长：0:8:50

5.如何在企业推行导师制第四十周音视频必修课时长：0:8:41

第四十一周内部培训师养成方法 

1.如何让培训计划更接地气？第四十一周音视频必修课附件时长：0:9:54

2.四步成“师”的方法第四十一周音视频必修课时长：0:8:52

3.组织员工技能比赛的六个法宝第四十一周音视频必修课时长：0:8:27

4.如何让内部培训师的价值最大化？第四十一周音视频必修课附件时长：0:8:46

5.三招点燃学员的学习激情第四十一周音视频必修课附件时长：0:6:49

第四十二周培训想落地，需求要先行 

1.如何把新员工打造成文化主力军？第四十二周音视频必修课附件时长：0:10:2

2.培训需求调查的三个妙招？第四十二周音视频必修课附件时长：0:9:41

3.内训师的选拔程序？第四十二周音视频必修课附件时长：0:8:36

4.小微企业的培训需求，你找对点了吗？第四十二周音视频必修课附件时长：0:9:29

5.新员工安全培训的三个关键？第四十二周音视频必修课时长：0:10:28

第四十三周提高培训认知是效果的最佳保障 

1.培训认知（四）不以绩效为目标的培训都是走形式第四十三周音视频必修课附件时长：0:10:59

2.培训认知（三）培训必须以公司战略为导向第四十三周音视频必修课附件时长：0:9:43

3.培训认知（二）培训的核心就是要解决问题第四十三周音视频必修课附件时长：0:10:49

4.培训认知（一）培训常见的几个误区，你中招了吗？第四十三周音视频必修课附件时长：0:11:37

5.没有经费，如何玩转培训？第四十三周音视频必修课附件时长：0:11:36

第四十四周培训需求分析让你步步为营 

1.培训需求调查工具（一）如何设计一份接地气的培训需求调查问卷？第四十四周音视频必修课时长：0:12:57

2.培训需求分析（三）你必须知道的培训需求分析流程第四十四周音视频必修课时长：0:12:5

3.培训需求分析（二）告诉你几种最实用的培训需求调查工具第四十四周音视频必修课时长：0:13:19

4.培训需求分析（一）培训需求从哪里来？第四十四周音视频必修课时长：0:11:47

5.培训认知（五）培训要与公司的业务相结合第四十四周音视频必修课附件时长：0:10:37

第四十五周培训需求调查全攻略 

1.培训需求调查工具（六）关键事件法第四十五周音视频必修课时长：0:14:19

2.培训需求调查工具（五）绩效分析法第四十五周音视频必修课时长：0:11:0

3.培训需求调查工具（四）如何对中层管理人员做培训需求面谈？第四十五周音视频必修课时长：0:12:26

4.培训需求调查工具（三）现场观察法第四十五周音视频必修课时长：0:12:1

5.培训需求调查工具（二）头脑风暴法第四十五周音视频必修课时长：0:13:45

第四十六周 Hr必须掌握的工伤管理常识 

1.工伤管理（二）做HR应该知道的工伤常识（下）第四十六周音视频必修课时长：0:12:27

2.工伤管理（一）做HR应该知道的工伤常识（上）第四十六周音视频必修课时长：0:12:59

3.工伤认定（三）：员工上下班途中出车祸，算工伤吗？第四十六周音视频必修课时长：0:13:37

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*181*****181*

课程很系统[赞]260节涵盖HR6大模块专业知识，同时还赠送的有公开课

2019/2/14 回复（0）

*131*****908*

老师讲的挺好，之前找工作看中的是薪资多少，离家远近，听了课才意识到公司是什么行业，什么样的公司，老板怎么样更重要。

2018/12/8 回复（0）

*131*****908*

老师讲的挺好，之前更多的是看薪资是多少，离家远近，今天听了课才意识到更重要的是该公司是什么行业，什么样的企业，老板是怎样的更重要。

2018/12/8 回复（0）

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2019/2/14 回复（0）

*131*****908*

2018/12/8 回复（0）

*131*****908*

2018/12/8 回复（0）

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