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如何开展薪酬调查与制定薪酬策略?

平衡老板与员工的利益,体现自己的专业度

课程价值: 课程适合希望提升公司薪酬满意度HR专员,获得晋升极限的HR主管、人事经理、HR经理,出现的薪酬标准低了招聘不到人、留不住人,高了老板不满意,HR陷入两难局面;通过学习掌握薪酬调查、薪酬现状分析、薪酬策略制定的方法步骤推动薪酬发挥激励作用,提高薪酬吸引力和员工的稳定性,体现自己的价值
449 241 205
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¥99.00
课程介绍 课程大纲 课程评价7
1.如何开展薪酬调查 系统添加 音视频 选修课 时长:0:13:22
2.如何开展薪酬现状分析 系统添加 音视频 选修课 时长:0:14:59
3.如何确定企业的薪酬策略与水平 系统添加 音视频 选修课 时长:0:12:54

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150*****770

老师讲的很系统,从原因到策略,分析的很清晰,学习了

2019/5/6 回复(0

181*****164

谢谢老师的分享

2019/5/6 回复(0

185*****227

工资高了老板不愿意,正愁没办法呢,听了老师的课学到了很多方法[赞]

2019/4/29 回复(0

150*****127

老板给的薪酬低,做HR很无奈,老师讲的很不错,受教了

2019/4/29 回复(0

185*****893

平衡老板和员工的利益很难,听过老师的课之后收获颇多

2019/4/29 回复(0

139*****779

学习了,老师的思路很清晰

2019/4/29 回复(0

157*****812

薪酬方面一直有疑惑,停了老师的课豁然开朗

2019/4/29 回复(0

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