人力资源公开课94期-绩效管理误区之二：未达成共识仓促开展绩效管理的风险
课程价值： 中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点，忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提，由于没有统一思想，在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战，最终导致绩效管理半途而费，流于形式，HR因此成为问题的焦点备受质疑，如何做好绩效管理前的准备工作？
分享1人注册后，即可免费学习，点击此处分享
6380
3429
2915
开始：
天
时
分
秒
价格
￥9.90
课程介绍
课程大纲
课程评价（21）
课程大纲
课程评价（21）
豫公网安备 41019702002502号
139*****128
受益非浅，谢谢老师的分享
2019/4/21 回复（0）
150*****402
清晰了解了绩效管理方法
2019/4/21 回复（0）
183*****887
老师讲的很好，点赞
2019/4/19 回复（0）
185*****995
先提升自己的学习能力，让自己变值钱
2019/4/19 回复（0）
133*****174
受益颇多 感谢老师分享 仿若拨云见月 豁然开朗
2019/4/19 回复（0）
173*****656
最近我们老板要求一周内拿出绩效方案，我觉得老板有些操之过急，但不知道如何说服老板。学了马老师的课，终于知道怎么和老板说了。谢谢马老师！
2019/4/19 回复（0）
189*****815
多听几遍，落实起来
2019/4/19 回复（0）
137*****553
达成共识，必须是绩效管理中最先做的，也必须是最重要的最基础的。
2019/4/19 回复（0）
139*****357
请问老师，公司的年度任务有固定值（与销售人员单独商定），但月底任务并不是按年度任务进行分解，是销售人员自己预估的（低于年度任务的进度值），如果在他们个人的预估值上加额，销售人员意见就非常大，可是按他们的预估，公司的任务又无法完成，这如何是好呢
2019/4/19 回复（1）
177*****888 回复 139*****357
这个是标准的两张皮。需要重新审核销售任务。再次确定目标制定的科学性和严谨性这样才能够解决这个问题，另外，对于员工私自预估任务，这个行为必须进行制止
2019/4/20
182*****091
醍醐灌顶
2019/4/19 回复（0）
150*****993
受益匪浅
2019/4/18 回复（0）
138*****923
内容很贴合企业实际情况，棒棒的
2019/4/18 回复（0）
185*****444
还成
2019/4/18 回复（0）
135*****875
讲的不错[good]
2019/4/18 回复（0）
155*****656
绩效管理共识的实质真的是大开眼界，颠覆了我的认识[允悲]
2019/4/18 回复（0）
138*****000
棒[good]
2019/4/18 回复（0）
199*****178
谢谢老师
2019/4/18 回复（0）
152*****316
让自己成为一个价值倍增的HR
2019/4/18 回复（0）
158*****673
希望用到实处
2019/4/18 回复（0）
186*****155
期待马老师的课[作揖]
2019/4/18 回复（0）
189*****1911
期待课程
2019/4/17 回复（0）