HR晋升加薪就找点跃在线

课程描述：经过 点跃在线 特邀名师团队的反复打磨，以及人资专家团队和HR学员们工作问题的持续碰撞，终于产出了今天的系列课程。全套课程共5个模块，16节课程。学完这16节课程，你将在HR工作理论和实践方面得到以下5个方面的提升

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课程描述：传统的HR管理者正在被淘汰，人力资源转型突破的概念在国内已经热炒了多年，可到目前为止真正做到转型晋升的HR却寥寥无几，大多数人力资源从业者要么只是知道转型晋升的概念，要么只是了解些皮毛，要么还正在不断探索尝试之中。正处于迷茫与困惑之中的HR，想要转型晋升，可以借鉴哪些“道、法、术、器”呢？

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课程描述：无论是HR小白或是从事多年的HR，大多数人常年都在从事重复的事务性工作，专业能力得不到提升，人资工作又不能很好的推动业务发展，更不能对公司战略落地、组织能力提升、文化传承创造更大的价值，如何从事务型HR向专业型、业务型、战略型HR转型晋升？

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课程描述：21世纪最缺的就是人才，有了合适的人才，一切才有可能。缺少标准、随意照抄标准是多数企业招聘失败的原因。招对人是决定人力资源工作有效性的基础，如何攻克招聘失败：从绘制招聘地图开始。 具体怎么做，敬请关注：11月29日 周四 20：00

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课程描述：年终，各种总结、计划、会议接踵而至，如何运用“人效”指标呈现自己年度工作价值，让自己忙出结果，给老板一个为自己晋升加薪的理由？

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课程描述：年终岁尾，又到了人才跳槽的高峰期，企业之间人才争夺战的序幕即将拉开。这是一个挖人、抢人的时代，没有人才一切都是空谈，招聘难，留人也难，人才流失，HR将首当其冲。如何主动出击未雨绸缪留得住人才才是HR的真本事

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课程描述：传统的人力资源管理按照主要功能划分为规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理六大专业模块，长期以来人资模块化思维导致专业分割，缺少系统协同性，人资工作大多处于浅层次的表面工作，这个也是HR晋升加薪缓慢的主要原因，如何以终为始从人资专业模块化管理向人才价值管理升维，实现晋升加薪的目标？

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课程描述：关乎HR年底涨薪的核心工作，HR五个步骤学会人才盘点，

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课程描述：公司制定的制度、流程越来越多，可执行起来却越来越难？ 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条，可落地的没几条？如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化？如何让专业的HR工作通俗化、实效化？看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

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课程描述：HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平，常常会依据公司现状提出一些建议和意见，其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----，一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊，如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献，

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课程描述：进入第四季度，多数公司都开始着手规划下一个年度的经营计划，在这个过程中HR或被边缘化、或只是一个执行部门，人资部门的工作：上，不能承接战略；下，不能对接人才。从年初到年尾忙忙碌碌，却没有价值。年终将到，HR如何给老板一个为自己晋升加薪的理由?

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课程描述：越来越多的企业认识到培训的重要性，各种培训接连不断，预算花费了不少,可培训的投入产出比却难以评价,老板看不到培训效果和价值、业务经理认为培训是在忙上添乱、员工觉得培训对提高自己的收入没有帮助,如何提升培训的效果和价值?

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