HR晋升加薪就找点跃在线

课程描述：经过 点跃在线 特邀名师团队的反复打磨，以及人资专家团队和HR学员们工作问题的持续碰撞，终于产出了今天的系列课程。全套课程共5个模块，16节课程。学完这16节课程，你将在HR工作理论和实践方面得到以下5个方面的提升

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课程描述：移动互联网时代，人力资源管理与众多领域一样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源管理部门和人员，很难进一步服务公司、体现自身价值，HR如何成为企业有价值的业务伙伴呢？

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课程描述：高效工作是职场人的核心竞争力之一，作为薪酬核算相关人员，如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现，也是关系到领导的信任，同事的认可，以及晋升加薪的核心要素；课程从思维到方法、从方法到工具，全方位一次性解决薪酬核算的所有问题；

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课程描述：随着外部经济环境的变化，企业纷纷缩招、裁员、降薪，活下去成为众多企业追求的目标，在企业经营形势发生变化的当下，HR如果仍然固守六大模块的专业思维将会被时代所抛弃。 HR如何与时俱进主动作为？ HR如何向业务思维转变推动企业经营能力的提升？ HR如何自救？

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课程描述：年终是HR跳槽的高峰期，许多HR朋友往往会采取以自我为中心、无规划、逃避式的跳槽方式，付出了较大的跳槽成本之后，也没有达到晋升加薪的目的，怎样才能让自己越跳越值钱呢?

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课程描述：刚刚跨入2019年，各个公司的HR都在全力推动公司开展对2018年度的总结、述职、复盘、考核工作，以及2019年度的经营计划制定、组织诊断调整、人才盘点、核心人才激励、业绩合同签订等重要工作，HR如何像经营公司一样做好个人的年度复盘与职业发展计划，实现自己跨越式发展、晋升加薪目标呢？

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课程描述：HR既要面对老板安排的工作任务、也要应对业务经理、员工的各种工作需求，由于缺少有效的工作规划，工作丢三落四忙于应付，即使加班加点的工作也不能够满足业务需要，时常招致领导层、业务经理、员工的抱怨，人力资源部门如何提高工作效率为业务部门创造更大的价值？

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课程描述：许多中小型企业，老板时常抱怨HR有名无实，业务经理业绩不达标就向HR甩锅、推责，抱怨HR招不到人或招进来的人不合格。总之HR成了背锅侠，夹在老板与业务经理之间两头受气。企业的人力资源管理不是人资部门的独唱，而是HR与老板、业务经理的大合唱，HR如何才能组织好这个大合唱？

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课程描述：传统的HR管理者正在被淘汰，人力资源转型突破的概念在国内已经热炒了多年，可到目前为止真正做到转型晋升的HR却寥寥无几，大多数人力资源从业者要么只是知道转型晋升的概念，要么只是了解些皮毛，要么还正在不断探索尝试之中。正处于迷茫与困惑之中的HR，想要转型晋升，可以借鉴哪些“道、法、术、器”呢？

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课程描述：无论是HR小白或是从事多年的HR，大多数人常年都在从事重复的事务性工作，专业能力得不到提升，人资工作又不能很好的推动业务发展，更不能对公司战略落地、组织能力提升、文化传承创造更大的价值，如何从事务型HR向专业型、业务型、战略型HR转型晋升？

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课程描述：21世纪最缺的就是人才，有了合适的人才，一切才有可能。缺少标准、随意照抄标准是多数企业招聘失败的原因。招对人是决定人力资源工作有效性的基础，如何攻克招聘失败：从绘制招聘地图开始。 具体怎么做，敬请关注：11月29日 周四 20：00

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课程描述：年终，各种总结、计划、会议接踵而至，如何运用“人效”指标呈现自己年度工作价值，让自己忙出结果，给老板一个为自己晋升加薪的理由？

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