HR晋升加薪就找点跃在线

课程描述：经过 点跃在线 特邀名师团队的反复打磨，以及人资专家团队和HR学员们工作问题的持续碰撞，终于产出了今天的系列课程。全套课程共5个模块，16节课程。学完这16节课程，你将在HR工作理论和实践方面得到以下5个方面的提升

课程描述：课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理，人事主管与人事经理，工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱，通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系，得到领导的认可、员工认可

课程描述：课程适合希望提升公司薪酬满意度HR专员，获得晋升极限的HR主管、人事经理、HR经理，出现的薪酬标准低了招聘不到人、留不住人，高了老板不满意，HR陷入两难局面；通过学习掌握薪酬调查、薪酬现状分析、薪酬策略制定的方法步骤推动薪酬发挥激励作用，提高薪酬吸引力和员工的稳定性，体现自己的价值

课程描述：课程适合HR小白、主管、经理、人事行政岗位 分工不清、价值不明，招聘、培训、绩效、薪酬工作开展没有依据，HR工作效果不理想，想要改进却无从着手，通过学习掌握岗位分析、评估的方法、步骤、工具、海氏评估工具的运用

课程描述：课程适合薪酬核算HR专员、HR主管，HR经理，针对工伤期、生育期、医疗期、停工待岗期的工资核算不规范导致自己背锅，通过学习掌握工伤、生育、停工期工资的计算方法，才能减少争议、做好合理合法

课程描述：课程适合负责薪酬核算HR专员、HR主管，HR经理，针对异常考勤的工资计算经常出错或者不知道如何算的问题，通过学习课程快速掌握异常考勤下的工资计算、加班费计算、病假计算方法，减少员工对工资核算的争议，做好到合理、合法、合规

课程描述：课程适合0-5年HR专员、主管、经理 ，针对员工在因调岗引发争议与矛盾，通过学习给出减少调岗矛盾，缓和劳资关系，避免因调岗引发争议的调岗的原则、方法、技巧；

课程描述：课程适合2-5年HR主管、经理、人事经理，针对在各种因薪酬结构设计的不合理，导致员工的积极性收到影响，通过学习实战经验的分享，学习自带激励的薪酬结构，调动员工的积极性，让员工发挥最大的价值

课程描述：课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政，针对很多学员在企业实施绩效过程中，不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式，主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具，推动绩效管理有效实施；

课程描述：课程适合3-5年的HR主管、招聘经理、人事经理、HR经理，针对花费时间、物力、人力、财力做的培训没有效果或者效果不明显的问题，通过思维的转变与培训方法绩效的转变，用培训推动业务的发展，经培训的价值最大化，体现自己的价值；

课程描述：课程适合0-5年的HR专员、主管、经理解决面试过程中，因为招聘广告文案而导致投递简历少的问题，通过可以帮助你优化招聘推广文案，提高简历的投递率

课程描述：课程适合5年以下HR主管或经理，解决在人才盘点过程遇到的瓶颈问题、不系统的人才盘点以及没有系统的实施方法的学员，课程将教会你一套系统完整的人才盘点方案、技能与模板