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HR必学的16堂涨薪课,30天快速涨薪实战训练营

课程描述:经过 点跃在线 特邀名师团队的反复打磨,以及人资专家团队和HR学员们工作问题的持续碰撞,终于产出了今天的系列课程。全套课程共5个模块,16节课程。学完这16节课程,你将在HR工作理论和实践方面得到以下5个方面的提升

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HR如何设计销售、研发、生产、职能部门薪酬?

课程描述:课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理,人事主管与人事经理,工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱,通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系,得到领导的认可、员工认可

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如何开展薪酬调查与制定薪酬策略?

课程描述:课程适合希望提升公司薪酬满意度HR专员,获得晋升极限的HR主管、人事经理、HR经理,出现的薪酬标准低了招聘不到人、留不住人,高了老板不满意,HR陷入两难局面;通过学习掌握薪酬调查、薪酬现状分析、薪酬策略制定的方法步骤推动薪酬发挥激励作用,提高薪酬吸引力和员工的稳定性,体现自己的价值

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如何开展岗位分析与评估?

课程描述:课程适合HR小白、主管、经理、人事行政岗位 分工不清、价值不明,招聘、培训、绩效、薪酬工作开展没有依据,HR工作效果不理想,想要改进却无从着手,通过学习掌握岗位分析、评估的方法、步骤、工具、海氏评估工具的运用

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产假工伤特殊期工资怎么核算?

课程描述:课程适合薪酬核算HR专员、HR主管,HR经理,针对工伤期、生育期、医疗期、停工待岗期的工资核算不规范导致自己背锅,通过学习掌握工伤、生育、停工期工资的计算方法,才能减少争议、做好合理合法

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出勤异常不同工时病假工资怎么计算?

课程描述:课程适合负责薪酬核算HR专员、HR主管,HR经理,针对异常考勤的工资计算经常出错或者不知道如何算的问题,通过学习课程快速掌握异常考勤下的工资计算、加班费计算、病假计算方法,减少员工对工资核算的争议,做好到合理、合法、合规

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HR如何规避员工调岗风险

课程描述:课程适合0-5年HR专员、主管、经理 ,针对员工在因调岗引发争议与矛盾,通过学习给出减少调岗矛盾,缓和劳资关系,避免因调岗引发争议的调岗的原则、方法、技巧;

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HR如何设计自带激励效果薪酬结构

课程描述:课程适合2-5年HR主管、经理、人事经理,针对在各种因薪酬结构设计的不合理,导致员工的积极性收到影响,通过学习实战经验的分享,学习自带激励的薪酬结构,调动员工的积极性,让员工发挥最大的价值

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HR如何高效选择绩效考核工具

课程描述:课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政,针对很多学员在企业实施绩效过程中,不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式,主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具,推动绩效管理有效实施;

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HR如何通过培训解决业务瓶颈问题

课程描述:课程适合3-5年的HR主管、招聘经理、人事经理、HR经理,针对花费时间、物力、人力、财力做的培训没有效果或者效果不明显的问题,通过思维的转变与培训方法绩效的转变,用培训推动业务的发展,经培训的价值最大化,体现自己的价值;

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如何撰写出超具吸引力的招聘广告

课程描述:课程适合0-5年的HR专员、主管、经理解决面试过程中,因为招聘广告文案而导致投递简历少的问题,通过可以帮助你优化招聘推广文案,提高简历的投递率

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HR如何进行人才盘点

课程描述:课程适合5年以下HR主管或经理,解决在人才盘点过程遇到的瓶颈问题、不系统的人才盘点以及没有系统的实施方法的学员,课程将教会你一套系统完整的人才盘点方案、技能与模板

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