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HR必学的16堂涨薪课,30天快速涨薪实战训练营

课程描述:经过 点跃在线 特邀名师团队的反复打磨,以及人资专家团队和HR学员们工作问题的持续碰撞,终于产出了今天的系列课程。全套课程共5个模块,16节课程。学完这16节课程,你将在HR工作理论和实践方面得到以下5个方面的提升

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人力资源公开课第79期-HR转型晋升的“道、法、术、器”

课程描述:传统的HR管理者正在被淘汰,人力资源转型突破的概念在国内已经热炒了多年,可到目前为止真正做到转型晋升的HR却寥寥无几,大多数人力资源从业者要么只是知道转型晋升的概念,要么只是了解些皮毛,要么还正在不断探索尝试之中。正处于迷茫与困惑之中的HR,想要转型晋升,可以借鉴哪些“道、法、术、器”呢?

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人力资源公开课第78期-百万年薪HR的转型晋升之道

课程描述:无论是HR小白或是从事多年的HR,大多数人常年都在从事重复的事务性工作,专业能力得不到提升,人资工作又不能很好的推动业务发展,更不能对公司战略落地、组织能力提升、文化传承创造更大的价值,如何从事务型HR向专业型、业务型、战略型HR转型晋升?

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人力资源公开课第77期-攻克招聘失败,从绘制人才招聘地图开始

课程描述:21世纪最缺的就是人才,有了合适的人才,一切才有可能。缺少标准、随意照抄标准是多数企业招聘失败的原因。招对人是决定人力资源工作有效性的基础,如何攻克招聘失败:从绘制招聘地图开始。 具体怎么做,敬请关注:11月29日 周四 20:00

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人力资源公开课第76期-HR如何运用“人效”指标呈现工作价值?

课程描述:年终,各种总结、计划、会议接踵而至,如何运用“人效”指标呈现自己年度工作价值,让自己忙出结果,给老板一个为自己晋升加薪的理由?

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人力资源公开课第75期-HR年终留人五步法

课程描述:年终岁尾,又到了人才跳槽的高峰期,企业之间人才争夺战的序幕即将拉开。这是一个挖人、抢人的时代,没有人才一切都是空谈,招聘难,留人也难,人才流失,HR将首当其冲。如何主动出击未雨绸缪留得住人才才是HR的真本事

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人力资源公开课第74期-人力资源模块化管理向人才价值管理升维

课程描述:传统的人力资源管理按照主要功能划分为规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理六大专业模块,长期以来人资模块化思维导致专业分割,缺少系统协同性,人资工作大多处于浅层次的表面工作,这个也是HR晋升加薪缓慢的主要原因,如何以终为始从人资专业模块化管理向人才价值管理升维,实现晋升加薪的目标?

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第049期:HR五个步骤学会人才盘点

课程描述:关乎HR年底涨薪的核心工作,HR五个步骤学会人才盘点,

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第73期:HR 工作效果倍增的利器

课程描述:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

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第72期:HR如何做到顺势而为,事半功倍?

课程描述:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献,

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第71期--年终将到,HR如何给老板一个为自己晋升加薪的理由?

课程描述:进入第四季度,多数公司都开始着手规划下一个年度的经营计划,在这个过程中HR或被边缘化、或只是一个执行部门,人资部门的工作:上,不能承接战略;下,不能对接人才。从年初到年尾忙忙碌碌,却没有价值。年终将到,HR如何给老板一个为自己晋升加薪的理由?

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第70期:攻克企业培训既无效又费时的五个步骤

课程描述:越来越多的企业认识到培训的重要性,各种培训接连不断,预算花费了不少,可培训的投入产出比却难以评价,老板看不到培训效果和价值、业务经理认为培训是在忙上添乱、员工觉得培训对提高自己的收入没有帮助,如何提升培训的效果和价值?

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