高绩效的HR(未来HR的六项修炼珍藏版)(精)/尤里奇管理思想文库
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出 版 社：《中国电力》
出版时间：2015-06-01
页 数：242
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编辑推荐
作者简介
目录
**序：HR转型4.0
前言
**章 下一代的HR
HR应该做什么
HR的新标准
结论：人力资源接下来该怎么办
第二章 探索和发现
目标和愿景
案例：：BAE系统公司——HRCS的潜力
胜任力方法的发展
HR．胜任力的研究方法
HR胜任力模型的发展
2012年的研究成果一览
总结：提升胜任力以提高竞争力
第三章 战略定位的核心参与者
MOL集团：吸引年轻人加盟的新策略
新加坡建屋发展局：住房政策如何促进**发展
诺华制药：**化公司所面对的挑战
“战略定位的核心参与者”的含义
“战略定位的核心参与者”胜任力的构成因子
总结
第四章 可信任的活动家
哈门那公司的蜕变
奥尔森合伙人公司
“可信任的活动家”的含义
“可信任的活动家”胜任力的构成因子
总结
第五章 组织能力的构建者
“组织能力的构建者”的含义
“组织能力的构建者”胜任力的构成因子
总结
第六章 成功变革的助推者
希尔顿**酒店集团的管理变革
威特发的新举措
“成功变革的助推者”的含义
“成功变革的助推者”的构成因子
“成功变革的助推者”胜任力领域需要采取的行动
总结
第七章 HR创新与整合者
法国安盛的整合创新
“HR创新与整合者”的含义
创新和整合的框架
“HR创新与整合者”胜任力的构成因子
总结
第八章 信息技术支持者
“信息技术支持者”的含义
“信息技术支持者”胜任力的构成因子
总结
第九章 培养**的HR
HR个人的责任：制定并执行发展计划
HR***的责任：构建利于HR能力发展的环境
总结
第十章 打造高效的HR部门
英国保诚集团：“从**到**”计划
埃森哲咨询公司：HR部门的整顿改组
HR部门研究
如何建立高效能的HR部门
总结：成为有价值的HR部门
第十一章 结论、启示与建议
结论是什么——这项研究*有趣的发现
应该如何应对——对HR的启示
现在怎么办——HR往何处去
总结：持续建设HR
附录A HR人员胜任力培养方案
附录B HR人员胜任力自我评估
致谢
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