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稻盛和夫的实学:活用人才

经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才!

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909人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 37.00

分享作    者:[日] 稻盛和夫 著,喻海翔 译

出 版 社:《东方出版社》

出版时间:2013-06-01

页    数:216

  • 图书详情
  • 图书评价
  《稻盛和夫的实学:活用人才》以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。
  《稻盛和夫的实学:活用人才》重点讲述了活用人才的方法:
  1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。
  2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性。
  3.运用阿米巴经营模式,培养共同经营者。
  4.提高自身人格魅力,赢得员工拥戴和追随。

编辑推荐

  《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。
  中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。
  在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领导者,要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望,要为了集体的利益保持谦虚心态。而且,只有这样,才能够赢得企业员工的尊敬,得到他们的真心拥戴和追随。
  《稻盛和夫的实学:活用人才》对那些希望成为一名优秀领导者的人士将有很大的裨益。

作者简介

  稻盛和夫,生于1932年,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),历任总裁、董事长,自1997年起任京瓷名誉董事长;1984年创办第二电电(现KDDI),担任董事长一职,2001年起就任最高顾问。2010年,受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”;同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。他的主要著作有:《活法(修订版)》、《活法贰:超级“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》等。

目录

第一章 如何打造充满活力的企业文化
在看不见的地方创造竞争力
[经营问答一]如何解决组织的僵硬化
[经营问答二]是否存在能够得到所有人认可的考核方式
[经营问答三]如何改善企业文化,推动企业发展
[经营问答四]如何摆脱企业的委靡状态,提高员工凝聚力

第二章 如何激发员工的积极性
描绘梦想,点亮心灵
[经营问答五]如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
[经营问答六]在企业刚刚摆脱赤字困扰之时,应该如何对待怀有不满情绪的员工
[经营问答七]如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
[经营问答八]为了强化公司的营销实力,究竟应该重视团队协作,还是注重发挥员工的个人特性

第三章 如何培养干部
培养共同经营者
[经营问答九]当企业获得进一步发展时,经营者应该如何处理好与资深员工的关系
[经营问答十]如何培养能力有所欠缺的干部
[经营问答十一]如何提高员工参与企业经营的意愿
[经营问答十二]如何培养具有责任感的干部

第四章 如何提升自我
成为一名广受尊敬的领导者
[经营问答十三]如何确立作为领导者的价值判断基准
[经营问答十四]企业领导者是否应该身居一线
[经营问答十五]领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行
[经营问答十六]一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责

终章 领导者的十项职责
一、明确事业的目的和意义,并向部下明示
二、揭示具体目标,与下属共同制定相应计划
三、心中要保持强烈的意愿
四、付出超于常人的努力
五、具备坚强的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困难也绝不放弃
八、对待下属要有关爱之心
九、不断激励下属士气
十、永远保持创造性
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