
稻盛和夫的实学:活用人才
经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才!
1919人正在阅读 | 0人评论 4 定 价:¥ 37.00
出 版 社:《东方出版社》
出版时间:2013-06-01
页 数:216
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《稻盛和夫的实学:活用人才》重点讲述了活用人才的方法:
1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。
2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性。
3.运用阿米巴经营模式,培养共同经营者。
4.提高自身人格魅力,赢得员工拥戴和追随。
编辑推荐
中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。
在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领导者,要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望,要为了集体的利益保持谦虚心态。而且,只有这样,才能够赢得企业员工的尊敬,得到他们的真心拥戴和追随。
《稻盛和夫的实学:活用人才》对那些希望成为一名优秀领导者的人士将有很大的裨益。
作者简介
目录
在看不见的地方创造竞争力
[经营问答一]如何解决组织的僵硬化
[经营问答二]是否存在能够得到所有人认可的考核方式
[经营问答三]如何改善企业文化,推动企业发展
[经营问答四]如何摆脱企业的委靡状态,提高员工凝聚力
第二章 如何激发员工的积极性
描绘梦想,点亮心灵
[经营问答五]如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
[经营问答六]在企业刚刚摆脱赤字困扰之时,应该如何对待怀有不满情绪的员工
[经营问答七]如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
[经营问答八]为了强化公司的营销实力,究竟应该重视团队协作,还是注重发挥员工的个人特性
第三章 如何培养干部
培养共同经营者
[经营问答九]当企业获得进一步发展时,经营者应该如何处理好与资深员工的关系
[经营问答十]如何培养能力有所欠缺的干部
[经营问答十一]如何提高员工参与企业经营的意愿
[经营问答十二]如何培养具有责任感的干部
第四章 如何提升自我
成为一名广受尊敬的领导者
[经营问答十三]如何确立作为领导者的价值判断基准
[经营问答十四]企业领导者是否应该身居一线
[经营问答十五]领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行
[经营问答十六]一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责
终章 领导者的十项职责
一、明确事业的目的和意义,并向部下明示
二、揭示具体目标,与下属共同制定相应计划
三、心中要保持强烈的意愿
四、付出超于常人的努力
五、具备坚强的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困难也绝不放弃
八、对待下属要有关爱之心
九、不断激励下属士气
十、永远保持创造性
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