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人力资源转型:为组织创造价值和达成成果

人力资源大师戴维·尤里奇里程碑之作,引领全球人力资源管理转型的理念基石和实战指南

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462人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 53.00

分享作    者:[美] Dave Ulrich(戴维.尤里奇) 著

出 版 社:《电子工业出版社》

出版时间:2015-05-01

页    数:260

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  • 图书评价
  2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

作者简介

  李祖滨 中欧国际工商管理学院EMBA,德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问,人力资源专家,《人力资源》杂志专家委员会委员,南京大学兼职研究生导师,长期为南京大学MBA讲授《全面薪酬体系设计》和《领导力》课程。早期在沃尔玛等外资企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等国有和民营企业提供过组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。

目录

推荐序一 人力资源转型的奠基之作 VI
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴 IX
译者序 中国人力资源转型之道 XII
中国版序 人力资源:成为企业持续成功的全面合作伙伴 XVIII
前言 XXII
第1章 21世纪竞争的焦点:人力资源 1
企业面临的8项竞争挑战 2
8项挑战的重大意义 15
本书的写作目的与主要内容 18
第2章 变革中的人力资源:四角色模型 21
人力资源管理的四角色模型 22
业务伙伴的四大角色 34
人力资源四重角色的内涵 35
HR人员四重角色的内在矛盾 42
附录:人力资源角色评估调查表 46
人力资源角色调查评分表 49
第3章 成为战略合作伙伴 50
成为战略合作伙伴所面临的挑战 53
组织诊断的框架 63
第4章 成为HR效率专家 76
成为HR效率专家:推行两阶段人力资源流程再造 80
共享服务组织成功的关键因素 99
必须关注的变化 107
第5章 成为员工支持者 111
提高员工贡献的挑战 113
理解员工贡献的框架 114
应对要求、资源不均衡的挑战 118
第6章 成为变革推动者 136
成功变革的挑战 141
行动和流程变革:打造变革能力 142
文化变革:改变心智 150
作为变革推动者的人力资源专家 164
第7章 人力资源部门的人力资源管理 168
战略性人力资源:将业务战略列为人力资源的优先工作 170
人力资源策略:塑造人力资源职能 174
人力资源组织:通过组织诊断建立人力资源管理框架 193
案例分析:阿莫科公司的人力资源管理 199
第8章 人力资源的未来 208
人力资源管理为何如此 208
人力资源管理应该如何发挥价值 210
人力资源管理未来面临的挑战 214
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