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招聘管理从入门到精通

三茅人力资源网受欢迎HR图书,知名企业实战派HRD为您系统阐述企业员工招聘全面解决方案,企业HR和各级管理者识人用人必备宝典

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673人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 61.00

分享作    者:贺清君 著

出 版 社:《清华大学出版社》

出版时间:2015-02-01

页    数:328

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  • 图书评价

  

    《招聘管理从入门到精通》重点讲解员工招聘的管理实践,这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书,更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到:

  要想做好招聘必须具备哪些专业知识?
  如何有效获得业务部门真实用人需求?
  企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素?
  简历筛选招聘预约和面试如何来组织?
  新员工录用和审批需要遵循哪些流程?
  新员工入职时需要办好哪些关键事项?
  新员工试用期考核和转正薪酬啥关系?
  企业招聘制度和流程如何建立才有效?
  招聘计划和实施方案如何控制才有效?
  人力资源在复试过程中如何做好把关?
  企业校园招聘方案如何制定才能落地?
  招聘供应商选择评价关键要素有哪些?
  如何根据所处生命周期构建招聘战略?
  做人力资源规划要考虑哪些关键要素?
  人才测评都有哪些经典的手段和方法?
  胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系?
  如何建立人才库为企业招聘保驾护航?
  雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系?
  企业招聘过程中各种风险应如何控制?
  企业招聘体系优化有哪些思路和方法?
  企业未来招聘都有哪些必然发展趋势?
  请您认真阅读本书寻求解决方案。
  ……

编辑推荐

        适读人群 :本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
  《招聘管理从入门到精通》基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。
  ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领;
  ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理;
  ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定!

作者简介

  贺清君,硕士,吉林松原人。北京市社保信息系统标准起草专家组成员,多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监职务,曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访。已出版《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》多本HR畅销专著。
  清华大学出版社“人力资源管理从入门到精通必备丛书”主编。

目录

第一部分:入门篇
第1章:招聘准备工作
1.1熟悉国家相关法律法规
1.2熟悉各地区法律和法规
1.3熟悉企业各项管理业务
1.4熟悉企业招聘管理模式
1.5熟悉企业招聘管理流程
1.6熟悉企业各种管理表单
1.7招聘过程各种法律风险
1.8认真做好岗位工作分析
第2章:员工招聘需求
2.1招聘需求主要来源
2.1招聘需求处理流程
2.3招聘需求评审流程
第3章:招聘渠道选择
3.1招聘渠道选择原则
3.2常见招聘渠道分析
3.3招聘渠道对比选择
3.4内部外部招聘选择
3.5猎头公司选择技巧
3.6招聘信息有效把控
第4章:简历筛选
4.1简历筛选准备工作
4.2简历筛选数量把控
4.3简历搜索关键技巧
4.4简历筛选与匹配度
4.5虚假简历识别技巧
4.6简历筛选后的处理
第5章:招聘预约和面试组织
5.1面试流程
5.2面试计划
5.3面试通知
5.4面试准备
5.5初试
5.6复试
5.7面试官的选择
5.8面试方法选择
5.8经典面试题目
5.9学历验证把关
第6章:人员录用和审批
6.1员工录用评价模型
6.2薪酬谈判主要技巧
6.3如何实施背景调查
6.3人员录用基本流程
6.4录用通知有效性把控
6.5录用新员工法律风险
第7章:新员工入职服务
7.1入职服务精细化管理
7.2 入职关键信息审查
7.3如何签订劳动合同
7.4劳动合同的变更管理
7.6劳动合同台账管理
7.7入职法律风险防范
7.8新员工入职培训
7.9入职常见管理问题处理
第8章:新员工试用期管理
8.1试用期限有效约定
8.2新员工试用期考核
8.3试用期导师制
8.4试用期解聘管理
8.5试用期风险管理
第9章:新员工转正管理
9.1新员工试用期评价
9.2试用期转正类型
9.3试用期转正流程
9.4新员工转正风险防范
9.5新员工转正后续安排
第二部分:提升篇
第10章:招聘流程和制度
10.1建立招聘流程
10.2招聘管理制度
10.3招聘管理记录
第11章:招聘计划管理
11.1招聘计划来源
11.2招聘计划评审
第12章:招聘方案实施
12.1招聘实施计划
12.2招聘团队组建
12.3面试题目设计
第13章:复试把关控制
13.1复试流程
13.2复试要点
13.2复试择优
第14章:招聘进度控制
14.1招聘计划跟踪管理
14.2招聘进度异常处理
第15章:招聘供应商选择
15.1供应商选择要点
15.2供应商选择方式
15.3供应商定期评价
第16章:校园招聘管理
16.1校园招聘模式
16.2校园招聘流程
16.3校园招聘计划
16.4校园招聘方案
16.5校园招聘准备
16.6校园招聘会实施
16.7校园招聘人才甄选
16.8校园招聘总结
第17章:招聘预算编制
17.1招聘预算审批流程
17.2招聘成本控制策略
17.3如何苦练招聘内功
第18章:招聘分析报告
18.1招聘评价指标
18.2分析报告数据来源
18.3招聘分析报告
第三部分:精通篇
第19章:企业招聘战略
19.1企业招聘战略
19.2企业用人标准
19.3人才竞争策略
19.4人才竞争优势
19.5企业招聘策略
第20章:人力资源规划
20.1人力资源规划类型
20.2人力资源需求预测
20.3人力资源供给预测
20.4人力资源规划制定原则
20.5人力资源规划制定步骤
20.5人力资源规划实施策略
20.6人力资源规划实施控制
第21章:人才测评技术
21.2人才测评主要类型
21.2人才测评主要作用
21.3人才测评常见方式
21.3.1笔试
21.3.2心理测量
21.3.3面试
21.3.4现场演讲
21.3.5情景模拟
21.3.6评价中心技术
21.4人才测评流程
21.5人才测评管理误区
第22章:胜任力评价
22.1胜任力模型概述
22.2胜任力与员工招聘
22.3胜任力模型构建
22.4胜任力模型应用
第23章:面试技巧培训
23.1过程控制技巧
23.2面试提问技巧
23.3望闻问切技巧
23.4控制局面技巧
23.5虚假信息识别技巧
23.6行为面试法
23.7薪酬谈判技巧
23.8面试注意事项
第24章:人才库的建设
24.1人才库主要分类
24.2人才库信息来源
24.3人才库人才分类
24.4人才库评选程序
24.5人才库科学利用
第25章:雇主品牌建设
25.1雇主品牌核心价值
25.2雇主品牌关键特征
25.3雇主品牌与招聘关系
25.4雇主品牌建设方式
25.5雇主品牌与企业文化
25.6雇主品牌从点滴做起
第26章:招聘风险控制
26.1招聘风险来源
26.2招聘风险控制
26.3常见风险防范
第27章:招聘体系优化
27.1招聘体系优化流程
27.2招聘体系调查问卷
27.3招聘体系自我诊断
27.4招聘体系评审报告
27.5招聘体系优化方案
第28章:未来招聘趋势
28.1现有招聘格局
28.2招聘未来趋势
附件1:中华人民共和国劳动合同法
附件2:中华人民共和国社会保险法
附件3:中华人民共和国就业促进法
附件4:女职工劳动保护规定
附件5:职工带薪年休假条例
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