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哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘课 [Imperial Eclipse: Japan’s Strategic Thinking about]

《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书,《环球邮报》年度管理书籍,摩根大通董事长、高盛集团执行总裁等80多位全球杰出商界人士亲身实证、真诚推荐!

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841人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 53.00

分享作    者:[美] 杰夫·斯玛特,[美] 兰迪·斯特里特 著,任月园 译

出 版 社:《广东人民出版社》

出版时间:2015-08-01

页    数:256

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一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药,从此不再头痛!

当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15 倍,相当于白白扔了150 万美元!

为撰写本书,两位作者采访了80 多位杰出商界人士,包括20 多位亿万富翁,30 多名高市值公司CEO,采访时间共计1 300 小时。他们还帮助客户猎到1.2 万名英才,培训出3 万余名经理人。

在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了简便、实用、高效的办法:

▲填制记分卡:对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉;

▲物 色:绝不临时抱佛脚,而在职位空缺前就系统地物色人才;

▲选 拔:用心理威慑法和“3P 法则”了解对方成就的大小及可信度;

▲说 服:在5 个关键时期将说服进行到底,不仅追到他,还要留住他。

A 级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细,让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观,帮你实现90% 的招聘成功率,避免聘错人的痛苦。

编辑推荐

  一本解决商界难题的里程碑式著作
 ▲ 实用性
  在这部具有里程碑意义的人力资源著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用、高效的方法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界重要的问题——招聘失败!”
  本书中介绍的A级招聘法,重点讲述人人都能执行的基本要点,可以让你的招聘成功率达到90%。
  
  杰夫·斯玛特是斯玛特顾问公司的董事长和CEO。该公司创建于1995年,专门为CEO和投资人提供管理评估。斯玛特公司的客户有著名的私募股权投资人、世界500强CEO和商界亿万富翁等。
  公司因帮助客户聘到合适英才被《华尔街日报》《商业周刊》和《财富》等媒体重点报道,部分招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例。
 ▲科学性
  斯玛特顾问公司的客户既有世界1000强企业,也有新兴的创业公司;既有华尔街的银行家,也有非营利机构的激情领导人。从温哥华到悉尼,从米兰到中国台湾,其业务遍布全球,并运用本书所传授的方法帮助顾客猎到1。2万名英才,培训出3万余名经理人。
  在本书中,作者采访了80多位杰出商界人士,其中包括20多位亿万富翁,30多名市值数十亿美元公司的CEO,采访时间共计1300小时。所有采访内容均属原创,没有抄袭或复制任何现有文章和书籍。

作者简介

  杰夫·斯玛特,顶*招聘专家,管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子,斯玛特顾问公司董事长兼CEO,杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万,目的是帮他们提高招聘成功率。

  兰迪·斯特里特,资深人资专家,斯玛特高管培训中心总裁,哈佛商学院MBA,兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问,为世界500强公司高管提供咨询。

目录

前 言 找对人比做对事更重要
第1 章 你是否饱受聘错人的痛苦折磨?
聘错人的成本到底有多大?
十大错误招聘术
聘用A 级选手的价值有多大?
A 级招聘法四大步骤
从今天起,远离聘错人之痛的折磨吧
第2 章 记分卡:岗位规划图
使命:工作的实质
成果:任务必达
能力:确保胜任
文化适应性:融入公司
把战略目标分解成成果
第3 章 物色:在职位空缺前就瞄准新人
临时抱佛脚,最多聘到B 级人才
通过熟人推荐编织人才网络
每个员工都可成为人才"星探"
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作
利用人际网络物色A 级人才的小技巧
管理你的物色系统
第4 章 选拔:四重关卡、层层过滤
筛选面试:剔除不合格者
升级面试: 摸清候选者的职业经历
专项面试:考察应聘者成果、能力和文化适应性
咨询证明人:检验信息真伪
决定:你到底该聘谁?
第5 章 说服:"成交"的五大法宝
用"适合"说服
用"家庭"说服
用"自由"说服
用"财富"说服
用"乐趣"说服
说服的5 个波段
将说服进行到底
第6 章 在公司内部运用A 级招聘法
别戴有色眼镜
组建A 级团队
为A 级选手营造"支持性"文化
培养、提拔和选择继任者
为了留住A 级人才,请解雇C 级员工
请关注"人",别盯着"事"
第7 章 运用A 级招聘法招聘你的下一位CEO
什么样的CEO 最能为你赚钱?
A 级招聘法招聘CEO 步骤
误聘成本计算表
管理层胜任力列表
更多信息
行业领军者档案
致 谢
作者简介
译后记 找到"在其位而善谋其政"的人
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