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好教练胜过好老板

提高工作能力、高效地完成工作目标。

抢购¥23.80

536人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 40.00

分享作    者:心烛

出 版 社:《中国财富》

出版时间:2017-03-01

页    数:217

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心烛著的这本《好教练胜过好老板》一共分十章 ,对教练式领导作了解读:**章讲述了运动场和企 业的关系,强调了教练式领导的重要作用;第二章讲 述了教练和企业领导的异同,让我们对二者之间的差 异和共同点有所了解;第三章主要讲的是如果想培养 自己的教练型领导力,就要不断提升个人素质;第四 章介绍了使用布阵法制定企业发展战略的方法;第五 章讲的是要为员工打造一个像运动氛围一样的工作氛 围;第六章简述了市场格局对于阵形组合的影响以及 选择*佳阵形组合的具体方法;第七章讲述了运动装 备对于员工工作的重要性;第八章介绍了提高员工工 作积极性的多种方法;第九章讲述了**的团队对于 企业发展的重要性和具体打造团队的方法;第十章介 绍了如何才能成为一名好教练。
     这本书,案例典型,方法得当,语言朴实,适合 每一个管理者和***阅读。相信读完之后,读者一 定会有所触动。
    


编辑推荐


作者简介

心烛著的这本《好教练胜过好老板》阐述解读了“教练式领导”这一新型的管理方式,这种管理方式已经逐步取代了集权式管理方式,并被很多企业所采用。教练式领导,不仅可以帮助下属自主发现工作目标、将个人目标融入团队目标,还能够使其在组织中以*大的热情和创造性来工作;不仅可以充分调动员工的工作积极性,还可以帮助其提高工作能力、高效地完成工作目标。

目录

**章 从运动场到企业经营
绩效:竞技运动与企业存在的共同目的
什么是获取盈利的根本
**的教练与成功的企业家
优异的成绩在教练,成功的企业在老板
刘翔不是一个人在奔跑,但阿里巴巴是马云的阿里巴巴
关于教练技术 何为教练技术
第二章 教练与企业领导
教练的工作是什么
企业领导的职责
*显著的共同点一:调动全员积极性,发挥他们*大的潜能
*显著的共同点二:让*多的人追随、共同愿景、目标统一
**的***同样是**的教练
关于教练技术 教练技术的起源
第三章 像教练一样提升自身素质
指挥艺术源于教练的内在
有什么样的领导就有什么样的企业
做企业就必须从自我修炼开始
领导性格与领导管理风格
企业领导不可不获取的5种能力修炼
关于教练技术教练技术在世界的发展
第四章 如同研究布阵去制定企业战略
问问自己究竟要排出什么样的阵形
组建上层核心团队,寻找自我的主创人员
不仅仅要有目标,还需要找到适合的呈现方式
关于教练技术 教练的正确定位是什么
第五章 企业的氛围就是*好的运动氛围
工作场——就是企业的运动场
拒*形式化,别把工作场当成排练场
进入工作场就像进入竞技场,是战斗而不是演练
为员工营造舒适的环境,员工才能安心
增强归属感——打造优质工作场的*目标
为员工服务,员工才会为客户服务
和谐工作场的营造秘密
关于教练技术 教练技术的形式
第六章 读懂市场格局就能选择到**阵形组合
企业间的竞争就是一场体育竞技
如何组合才会让你的竞争*有力
不怕竞争,就怕不能正确面对竞争
一定要知道冲突点在哪儿
对竞争对手了解越多,你领导的企业戏份便越多
让企业的每一位成员投入到竞争之中
关于教练技术 教练技术的具体作用
第七章 做好运动装备上的文章
装备——企业道具的代名词
一定要提供给员工所必需的设备资源
让装备革新与员工技能革新同步
科技就是生产力,好的装备就是竞争力
从战略出发合理配置设备资源
积极鼓励员工技术与装备上的创新
关于教练技术 教练技术的四大核心能力
第八章 运动员的表现欲等于企业员工的能动性
注重职前培训,让企业员工知道自我的角色定位
区分主次角,不同的员工需要不同对待
让员工自己动手去做,等于让演员自己去演
永远不要告诉员工怎么做,而是要结果
给企业的员工一次再创作的机会——注重员工创新意识的培养
让每一位员工把握好自我角色
关于教练技术 教练技术的步骤
第九章 好教练与好老板都需要强大的团队
一个好的团队要有整体化一的思想
在团队中要发挥每个队员的*大能量
团队执行力有多大,团队的竞争力就有多大
重建组织架构,强化企业组织的效率
流程再造,删除不通畅的业务节点
关于教练技术 传统管理者和“教练”式管理者的不同
第十章 好教练能改变员工的一生
教练比***担负*重要的责任
好教练是员工一生的标杆
好教练让员工具有*强的追随力
好教练让员工拥有远景和梦想
***只给员工工资,教练给员工的是前途和命运
关于教练技术 导师和教练的区别
附录
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