QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
首页 > 买图书 > 图书详情

解雇员工 [Dismissing An Employee]

正版图书,欢迎选购

抢购¥9.00

450人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 12.00

分享作    者:哈佛商学院出版公司 编,王春颖 译

出 版 社:《商务印书馆》

出版时间:2011-08-01

页    数:114

  • 图书详情
  • 图书评价
《解雇员工》会帮助你:明确解雇员工的理由、巧妙地处理沟通的问题、在解雇员工之后继续领导团队。没有人喜欢给别人带来坏消息,但有的时候,管理者不得不面对解雇员工这一艰巨的任务。你要用一种积极的、专业的方式来有效地处理解雇问题,这是你的工作。

编辑推荐

“哈佛工商管理口袋书系列”图书向管理者提供了一些如何快速解决日常工作中所遇到的难题的办法。系列中的每一本书都包含了大量有用的工具、自我测试题和一些真实的例子,以帮助管理者发现自己的优点和缺点并培养自我谨慎判断的能力。不论你是在办公室、在会议中还是在路上,这本轻便的顾问书都能够满足你更快速、更高效地处理日常工作的需求。周密计划、熟知法律开门见山、承担责任、专家为你解决每天所面临的挑战。

目录

引言巧妙地解雇员工
上篇 解雇员工:基础
1.艰难时刻
为什么要学习解雇员工的艺术?
定义“解雇”一词
对“解雇”一词的说明

2.详细解读解雇员工的艺术
什么时候解雇员工?
解雇员工会伴生哪些情绪?
解雇员工会涉及哪些法律问题?
解雇员工能否使问题有效得以解决?

3.解雇员工过程中的自我管理
承认情绪上的影响
承认不确定性
自我管理

4.了解解雇员工的理由
什么时候可以马上解雇员工
什么时候需要记录
什么时候不能解雇员工
关于歧视的几点说明
熟知公司流程

5.作决策
谨慎行事
尝试挖掘解雇员工的替代方案
选择可替代方案

6.专业地处理解雇问题
为解雇员工的面谈做好准备
什么时候面谈
在哪儿面谈
如何面谈
在面谈期间什么可以说,什么不可以说
从解雇面谈中有所收获

7.处理解雇之后的法律细节问题
回顾雇佣合同
写下解雇员工的条件
避免损害被解雇员工的名誉

8.解雇后的团队领导工作
传达解雇员工的消息
……
下篇 建议和工具
显示更多

精选课程推荐

人力资源实操精品提升课

自学班:适用于基础相对扎实,自学能力强,不需要HR VP级名师一对一辅导的HR学员(不参加奖学金); 名师一对一:适用于基础相对薄弱,日常工作问题比较 多,需要HRVP级名师一对一针对性辅导的HR学员; 名师多对一进阶:期望通过一年完整学习和HRVP级名 师+助教多对一针对性年度辅导;

点击学习

限免公开课

  • 人力资源公开课第102期-HR与员工沟通的八大场景问题与对策

    课程价值:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司与员工之间沟通的桥梁、更是员工之家,员工是HR工作中主要的当事人和参与者,HR与员工的沟通不仅重要而且频繁,但不情愿、没耐心、缺技巧,制约着HR与员工之间的沟通,更加限制HR专业能力的发挥和价值的贡献。 如何突破制约?

    立即学习
  • 人力资源公开课第117期-向标杆企业学习需防范的五个误区

    课程价值:越来越多的企业为了对标找差距,开始组织向标杆企业借鉴学习,通过实地参观考察、专题培训、图书分享等方式获取标杆企业的先进经验,但效果甚微,究其原因,大多都陷入了五大的误区,如何提高向标杆学习的效果,避免陷入误区?本期帮你解决

    立即学习

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取