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HR+三支柱(人力资源管理转型升级与实践创新)(精)

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563人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 49.00

分享作    者:马海刚彭剑锋西楠... 编

出 版 社:《中国人民大学》

出版时间:2019-06-13

页    数:285

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  • 图书评价
移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人 类社会带入一个大变革时代,“互联网”、跨界融合 、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知,重新 定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变 革的挑战,曾被视为理所当然的职能化人力资源管理 体系越来越无法与企业发展战略相匹配;深陷事务性 工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部 门和人员,很难进一步体现自身价值。
     近年来,一批 的中国企业引入了源自西方的 HR三支柱,对传统人力资源管理模式进行重构,将人 力资源部分为三个部分:专家中心(COE)、共享服 务中心(SSC)、人力资源业务伙伴(HRBP)。在实 践HR三支柱模式的过程中,这些企业基于国情进行了 大胆的创新,例如将SSC升级为共享交付中心(SDC) ,让这一模式与中国企业的需求 好地融合,使其人 力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。
     马海刚、彭剑锋、西楠著的《HR+三支柱(人力资 源管理转型升级与实践创新)(精)》 系统地梳理 了HR三支柱模式的演进历程,展现了中西方在HR三支 柱理念上的碰撞与交融,并以亲历者的视角揭示了中 国 企业升级人力资源管理模式的创新,在此基础 上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级 与重构,同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理 的未来趋势,帮助 多企业的人力资源部门和人员应 对未来的挑战。
    

作者简介

彭剑锋,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。
   长期深入企业提供咨询服务,先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为 管理顾问、专家组组长,他所领导的专家团队为数十家 企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星(中国)文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。
   曾获第二届中国人力资源管理大奖“ 人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

目录

章 人力资源管理界的躁动与不安
真的要和人力资源部说再见了吗?
传统人力资源管理的困境
HR三支柱重新定义人力资源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的历史溯源
先导:IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱在中国能否走得通?
中国企业实践HR三支柱的状况
中国企业管理的“云雨沟”
互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机?
第四章 寻觅 批吃螃蟹的人
阿里巴巴的HR三支柱:人是资本而不是成本
腾讯的HR三支柱:专业、服务、伙伴
华为的HR三支柱:以需求为牵引
第五章 中国企业犎犚三支柱模式及设计理念
谁 应该为公司的人力资源管理负责?
HR三支柱间的冲突:健康大混序
HR三支柱:HR“协同问题”的救世主
中国企业HR三支柱模式
第六章 战略价值的选择:犆犗犈的设计与实践
COE是HR的战略指挥部
COE的胜任基因:用战略的心做专业的事
腾讯COE:聚焦精兵强将与组织活力
第七章 业务策略的选择:犎犚犅犘的设计与实践
HRBP是HR的特种部队
HRBP的胜任基因:长着猫的身体、操着老虎的心
HRBP的工具箱
阿里政委是HRBP的变异吗?
HRBP内也有一个HR三支柱:俄罗斯套娃版本
腾讯HRBP驱动组织变革,提升组织活力
海尔“融入HR”助力小微成长
第八章 体系架构的选择:犛犇犆的设计与实践
SSC是HR配置作战资源的后台
SDC的胜任基因:以服务为本,用数据说话
腾讯从SSC到SDC的立体式升级
BAT的大数据人力资源管理
大共享平台:瞬间实现华丽转身
第九章 中国企业推行犎犚三支柱变革的挑战
HR三支柱实践过程中的困境
HR三支柱的升级与重构
第十章 HR三支柱与人力资源管理新趋势
大企业平台+小公司精神的自组织设计
发挥大数据人力资源管理平台的分析和预测价值
灰度领导力驾驭质变时代的复杂性
人才客户化导向凸显人力资本价值
人力资源跨界新职业的诞生
人才价值共创共享
开放的人力资本生态共享
人力资本合伙制驱动价值创造
参考文献
后记

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