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你所不知道的华为HR(任正非与华为的人力资源管理哲学)

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145人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 50.00

分享作    者:马宏勇 编

出 版 社:《人民邮电》

出版时间:2015-05-01

页    数:193

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管人难,人难管!管理者常常发出如此感叹。人 员管理是一门学问,是一种智慧,它是所有想在领导 职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的 人必须练就的本事。对于企业来说,不关注人就是不 关注本质,会将精力浪费在内耗上,无力向外寻求发 展。但是,应该关注什么人?怎么关注人? 马宏勇编著的《你所不知道的华为HR(任正非与 华为的人力资源管理哲学)》针对企业人力资源管理 方面的各种问题,本书对2014年**百强*佳雇主之 一华为进行了深度解读,从全新角度揭示了企业应该 树立怎样的人才观,什么样的人力资源架构才能让你 的企业基业长青,如何招人、用人、管人、激励人、 考核人才能让你的企业做大做强。
     如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限 制了企业的发展,如果你想培养或吸引*多**人才 来迎接挑战、拥抱未来,如果你想打造一支技能过硬 、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台 阶,这本书将助你实现梦想,让你的企业拥有像华为 一样的绚烂前景。

作者简介

马宏勇,互联网观察者和参与者,现供职于《中国经营报》社,艾瑞、易观**、梅花网等多家专业媒体特邀专栏作家和营销分析师,撰写了大量关于互联网思维和互联网营销的深度文章,被各种媒体大量转载,在业界颇有知名度和影响力。在众多上市公司担任营销顾问,积累了诸多互联网营销经验,并持续开展相关研究、实验工作,发表多篇专业文章,是**互联网营销领域的代表性人物之一。

目录

**章 华为独特的人才观:以奋斗者为本
华为的成功,靠的是千千万万个奋斗者
拥抱奋斗的人生
聚焦潮流:为明天奋斗永不过时
带上“乌龟精神”去奋斗
奋斗就是奉献,无私就是博大
第二章 华为的人力资源架构
轮值CEO制度
职能工资制
任职资格评估体系
末位淘汰
让一线拥有*多的决策权
第三章 招聘选拔:选对人比改变人重要
选择爱我的人,而不是我爱的人
华为招聘成本分析
华为选择的招聘渠道
华为式面试
招聘的后续工作
第四章 目标管理:正常、持平、挑战
一切向目标倾斜
华为的目标细分
合理分配指标
华为个人年度目标的制定方法
梦想写在沙滩上,目标刻在岩石上
第五章 薪酬设计:高工资能产生无比强大的推动力
以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
永远不让“雷锋”吃亏
向奋斗者、贡献者倾斜
导向冲锋
利出一孔
保证企业可持续发展
促进组织的均衡发展
防止高工资对企业产生的威胁
第六章 有效激励:让每一个员工都变为优质弹簧
情感激励远比物质激励*有效
败则拼死相救,胜则举杯相庆
卖的不是产品,而是使命
将未来摆在员工面前
小改进大奖励,大建议只鼓励
制造“痛苦”,让员工自发奔跑
第七章 员工培养:人才的增值是企业*重要的增值
低重心战略
“五级双通道”模式
“721法则”:从实践中培养和选拔人才
让“思想导师”送一程
板凳要坐十年冷
第八章 干部任免:能上能下,任人唯贤
不经历艰苦磨难,就无法成为将军
干部必须从实践中来
选拔干部“三优先”
中**主管必须要进行岗位轮换
设立后备干部资源池
干部要能上能下
第九章 企业文化:认同,然后执行
客户的价值观就是自己的价值观
在服从中上岗,在磨合中进步
团队集体负责制
主动降薪
在自我批判中进步
第十章 培训辅导:培训很贵,不培训*贵
没有比培训*划算的投资
7%的时间用于培训
全员导师制
华为大学:下课免费自学,上课有偿辅导
提倡自觉学习
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