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聘谁 用A级招聘法找到最合适的人 [Who:the A method for hiring]

畅销书《全功率团队》作者的重磅著作,《华尔街日报》《商业周刊》和《财富》媒体联番好评,马尔写�6�1古德史密斯、维恩�6�1哈尼什等11位知名人士联合推荐;世界500强企业有效的招聘方法,招聘的成功率高达90%

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645人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 33.00

分享作    者:[美] 杰夫·斯玛特,[美] 兰迪·斯特里特 著,任月园 译

出 版 社:《海天出版社》

出版时间:2009-07-01

页    数:185

  • 图书详情
  • 图书评价

  

在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。  为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。  不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:  ◆避开“错误招聘术”  ◆定义想要的成果  ◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手  ◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手  ◆解决相中的应聘者关注的问题,成功吸引其加入团队  在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现较大的成功。

编辑推荐

  世界500强企业有效的招聘方法  管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特新力作  招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例  用A级招聘法找到合适的人  解决商界重要的问题——招聘失败!  招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!

作者简介

  杰夫·斯玛特,招聘专家、斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
  人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。
  青年总裁协会会员,青年成就组织的志愿讲师和赞助人。
  资深人力资源专家兰迪·斯特里特(右)
  斯玛特高管培训中心总裁,获得哈佛商学院MBA学位。

  兰迪,是一名广受欢迎的演说家,富有激情,深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。
  曾任贝恩公司战略咨询顾问,给世界500强公司的高管提供咨询。
  积极参与教会活动,负责成人教学、课程设计并撰写资料。
  他们*创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。

目录

前言
第1章你的头号难题
10大错误招聘术
呼唤A级选手
聘人决定成败

第2章记分卡:绘制成功蓝图
使命:工作的实质
成果:任务必达
能力:确保胜任
文化适应性:融入公司
从记分卡到战略
案例:记分卡的应用

第3章;物色:招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调研员
系统化管理
案例研究:找到合适的cE

第4章选拔:考察选手的4次面试
筛选面试:剔除不合格者
升级面试:选准人才的模式
专项面试:了解更多选手信息
咨询证明人:检验信息真伪
决定聘谁

第5章说服:“成交”的5大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章如何在公司内部运用A级招聘法
避开法律陷阱
组建A级团队
应对新人冲击
其他招聘关键点
你能够成功
更多信息
行业领军者档案
致谢
作者简介
译后记聘人决定成败
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