QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
首页 > 买图书 > 图书详情

紧迫感 (美)约翰.科特

抢购¥36.50

562人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 63.00

分享作    者:美约翰.科特 著

出 版 社:《中信出版社》

出版时间:2012-10-01

页    数:0

  • 图书详情
  • 图书评价

编辑推荐

   ·《紧迫感》企业过冬的思想读本
   ·哈佛百年思想、全球管理大师约翰·科特**力作
   ·北京锡恩咨询公司首席顾问姜汝祥博士结合中国企业案例,全面解读

作者简介

 约翰·科特,哈佛商学院百年思想,全球管理大师,举世闻名的领导力专家,世界*企业领导与变革领域的代言人,广泛影响中国商界的领导变革之父。
  科特1947年出生于美国圣迭戈,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上荣获此项殊荣年轻的学者。2001年10月,《商业周刊》杂志称科特是美国“领导力大师”,2004年他被评为全世界*声望的5位管理和商业思想之一。

目录

推荐序 没有紧迫,就没有真正的执行!
序言
01 一切始于紧迫感
姜博士导读:企业不能没有紧迫感
一些错误的想法
自满与虚假的紧迫感
什么是真正的紧迫感
缺乏真正的紧迫感的后果
一个问题及其解决方法
姜博士总结:为什么“是的敌人”?
02 自满与虚假的紧迫感
姜博士导读:紧迫获得进步,自满带来危机
什么是自满
什么是虚假的紧迫感
寻找示警红旗
帮助其他人发现问题
姜博士总结:李东生的自我革命:每一次成功都当成是一次悼词
03 增强真正的紧迫感--一个战略与四个策略
姜博士导读:“动之以情”、“晓之以理”的领导方法
一个失败的解决方案
动之以情
基本战略示例
具体策略
姜博士总结:为什么影响中国企业改革进程的是海尔,不是万向?
04 策略一:用外因促内因
姜博士导读:吸取外界信息
向内看是普遍问题
听取直接与客户打交道的员工的看法
发挥录像的威力
不要总是向大家隐瞒不利信息
传递信息要常换常新
派人走出去
把人请进来
用正确的方法引进数据
小心,别建立虚假的紧迫感
姜博士总结:成功者大多死于对成功的自恋--国美,蒙牛离破产还有多远
05 策略二:天天充满紧迫感
姜博士导读:从不放松
反应迅速,现在就行动
常见的非紧迫行为
清理时间表
让大家看到你的紧迫感
催生新的紧迫感
正确的态度
姜博士总结:谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范?
06 策略三:在危机中发现机遇
姜博士导读:从冬天中看到“春天”!
规避和控制危机
利用危机建立紧迫感
刻意制造危机
要注意四种危险的错误
小结
姜博士总结:如何面对危机?
07 策略四:回击NoNo族
姜博士导读:每一次重大的变革,都有很大的阻力!
什么是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽视NoNo族
分散NoNo族的注意力
赶走NoNo族
利用社会压力限制NoNo 族
姜博士总结:方正改革败局之谜
08 永远保持紧迫感
姜博士导读:为什么有的企业昙花一现,而有的企业却长久不衰
紧迫感增强,成功来到;紧迫感下降,麻烦进门
短期成功的问题
发现问题,运用战略、选对方法
保持紧迫感的一个成功案例
把紧迫感融入企业文化
姜博士总结:华为的冬天到来
09 未来始于今天
姜博士导读:未来始于今天,今天始于行动
找到容易实行的点子
从现在做起
我们必须……
姜博士总结:IBM 的“不”文化,不执行制度
显示更多

精选课程推荐

人力资源实操精品提升课

自学班:适用于基础相对扎实,自学能力强,不需要HR VP级名师一对一辅导的HR学员(不参加奖学金); 名师一对一:适用于基础相对薄弱,日常工作问题比较 多,需要HRVP级名师一对一针对性辅导的HR学员; 名师多对一进阶:期望通过一年完整学习和HRVP级名 师+助教多对一针对性年度辅导;

点击学习

限免公开课

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即学习
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即学习

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取