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激励人心:提升领导力的必要途径(钻石版)

领导力经典名著,150种方法让你的员工热血沸腾。

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899人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 37.00

分享作    者:詹姆斯.库泽斯(James Kouzes),巴里.波斯纳(Barry Posner) 著,王莉 译

出 版 社:《电子工业出版社》

出版时间:2015-04-01

页    数:184

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  • 图书评价
  20年潜心研究的结果,数千个领导力案例的剖析,几万个领导力评价工具的比较,等等。资深咨询顾问及世界级热销书作家为我们深入浅出地阐述了,领导力的核心是对人的关心和激励,是心与心的沟通与互动,同时也提供了成为受人爱戴的优秀领导的150种方法。在《激励人心:提升领导力的必要途径(钻石版)》中,你看到的不是哪些成堆的知名的CEO们的例子,真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”,这些人在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的。

编辑推荐

适读人群 :公司的管理层、领导者
  本书作者与德鲁克、布兰佳、戴明等同获知名的麦克菲勒奖,在领导力领域具有很高地位。
  领导并不是一个职位,而是一种责任和态度。领导力的核心是对人的关心和激励,是心与心的沟通与互动,在本书中,你看到的不是哪些成堆的知名的CEO们的例子,真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”,这些人在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的。

作者简介

  詹姆斯。库泽斯,汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席,圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任。巴里。波斯纳圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威,他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家,这使他们跻身于肯。布兰佳、彼得。德鲁克、爱德华。戴明、李。艾柯尔、汤姆。彼得斯、斯蒂芬。柯维、范希斯。海斯本、罗萨比斯。莫斯。康特以及罗曼。文森特。皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者人士之列。他们还被《领导力教练》(Coaching for Leadership)选入美国最好的50名领导力教练。他们开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”(领越LPI),有超过400多篇学术论文与研究项目建立在“卓越领导五种习惯行为”上,领越。领导力研修成为全球享有盛誉培训课程。他们还著有《激励人心》等领导力图书12种。

目录

作者简介
导言
第1章 领导力的核心
渴望被认可
开放我们自己
揭示出的一个秘密
只需要说声谢谢你
第2章 激励的七个要素
设定明确的标准
期望最好的结果
关注所有人和事
使认可个人化
讲述故事
一起庆祝
树立榜样
下章内容
第3章 激励问卷
激励问卷
激励问卷评分方法
提高你的分数
第4章 第一个要素设定明确的标准
我们可以从童子军身上学到许多东西
承诺产生于个人的价值观
目标集中我们的思想并且塑造我们
目标加反馈令我们投入
激励是反馈
第5章 第二个要素期望最好的结果
高期望导致高绩效
积极的设想创造积极的可能性
谁领导领导者们
自尊对所有的人都是一种收益
第6章 第三个要素关注所有人和事
丢弃闪光的徽章
释放积极性
把别人放在第一位
用你的双眼和心来倾听
逗留一下
成为朋友并且开诚布公
寻找然后你就会发现
第7章 使认可个人化
认可如果不是个人化的就可能有负面影响
了解他们所喜欢的
个人化与文化化
花些时间去考虑
第8章 第五个要素讲述故事
故事就是事实
通过故事教育、动员并且激励
优秀的领导者是优秀的讲故事者
如何讲一个好故事
关于技术的几句话
第9章 第六个要素一起庆祝
庆祝作为一种文化
我们想让别人参与我们的生活
亲密带来健康,孤独导致伤害
用庆祝构建大家庭
用庆祝强化价值观
培育你的关系网
第10章 第七个要素树立榜样
信任的基础
以激励开始你的早晨
领导者先开始
第11章 找到你的声音
超越工具和技巧
和关心人有关的其他因素
第12章 激励人心的一百五十种方法
第一个要素:设定明确的标准
第二个要素:期望最好的结果
第三个要素:关注所有人和事
第四个要素:使认可个人化
第五个要素:讲述故事
第六个要素:一起庆祝
第七个要素:树立榜样

精彩书摘

  《激励人心:提升领导力的必要途径(钻石版)》:
  当他们回来的时候,手里握着信条,把它印刷在海报上,把它压制成可以放在皮夹子里的卡片,制作出相关的录像带,把它发表在年度报告中,举行培训课程让人们以它为参照,把它刻在石头上放在总部的大厅里。然后,他们(指管理者们。——译者注)等着承诺(忠诚度)的高涨。但是,他们所期待的情形不会发生,而且永远也不会。
  除非同时在帮助员工理解他们自己的价值观和检查他们的价值观与组织的价值观之间的一致程度方面做出努力,否则,上述种种工作很可能会成为时间和金钱的巨大浪费。我们绝对不是在暗示说组织的价值观不重要,但是,组织的价值观只是这个综合体中的一个方面。承诺(忠诚度)是一个个人和组织之间的匹配问题,而个人的价值观会推进这种匹配。
  对于领导者的建议就是在价值观方面统一的声音都是来自发现和对话。领导者必须投入到和员工的讨论中去,讨论价值观意味着什么,讨论组织所支持的价值观是如何影响他们个人的信念和行为的。领导者也必须有能力而且愿意在新成员的招募、选拔和指导中讨论价值观和期望。早一些仔细地考察个人和组织之间的匹配程度,总要比在以后的一些不眠之夜才发现在原则问题上有巨大分歧要好。
  目标集中我们的思想并且塑造我们
  芝加哥大学的教授米哈里(Mihalyi csikszentmihalyi)研究一种叫作“入流”(flow)的状态已经有二十多年了。入流指的是
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