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薪酬管理从入门到精通

名企HRVP与您分享多年丰富的薪酬管理经验,耳目一新的管理思路和方法让您茅塞顿开,薪酬管理技能从入门到精通不再是梦想!

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1267人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 63.00

分享作    者:闫轶卿 著

出 版 社:《清华大学出版社》

出版时间:2015-02-01

页    数:360

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  • 图书评价
  《薪酬管理从入门到精通》重点讲解员工薪酬的管理实践,这是一本让企业员工薪酬管理有效实施的工具书,更是企业薪酬管理的整体解决方案。 通过本书您将学到:
  如何从实践出发理解薪酬与全面薪酬?
  如何及时准确地完成做工资、发工资?
  如何做好社会保险、住房公积金管理?
  考勤管理中的具体细节如何得到落实?
  如何理解以及贯彻执行企业补充福利?
  薪酬总额统计与预算编制的工作技巧?
  如何执行好企业内部薪酬满意度调查?
  正确理解薪酬与人力资源的其他模块?
  掌握薪酬相关法律法规中的关键要点?
  做好人力资源制度体系中的薪酬制度?
  如何设计薪酬管理的流程并提高效率?
  做好薪酬总额预算并且定期统计分析?
  如何能清晰理解不同类型的工资制度?
  如何掌握适用于不同岗位的工资制度?
  在薪酬结构设计时能够把握住关键点?
  进行专业而有效的企业外部薪酬调查?
  如何能设计行之有效的薪酬管理体系?
  加强薪酬专业人员的培养应如何入手?
  如何使薪酬总额与企业效益挂钩浮动?
  构建适合于企业经营战略的薪酬战略?
  薪酬与激励理论、企业文化间的关系?
  非经济性薪酬为什么越来越受到重视?
  整体薪酬管理正面临哪些趋势与挑战?
  请您认真阅读本书寻求解决方案。

编辑推荐

适读人群 :企业各级管理者、人力资源从业人员、企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA
  《薪酬管理从入门到精通》基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。
  ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领;
  ●提升篇讲流程、讲制度、讲分析,工作更加有条理;
  ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定!

作者简介

 闫轶卿,北京大学经济学硕士,十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务,具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验,对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究,并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结,尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。

目录

第1篇 入门篇
第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 从两个角度理解薪酬 2
1.2 由远及近看全面薪酬 4
1.3 薪酬管理的目标意义 5
1.4 常见薪酬相关的名词 6
1.5 小结 7
第2章 手把手教你做工资、发工资 8
2.1 如何能做好准备工作 8
2.2 制作出规范的工资表 14
2.3 及时准确地发放工资 20
2.4 注意最低工资的标准 28
2.5 如何计算个人所得税 30
2.6 合理规避个税的技巧 38
2.7 小结 39
第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金 41
3.1 社保和公积金的内容 41
3.2 如何进行开户和销户 47
3.3 如何及时准确地缴纳 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保审计的应对技巧 76
3.6 其他需要了解的事项 79
3.7 小结 81
第4章 考量出勤——考勤管理的细节 82
4.1 考勤管理的主要内容 82
4.2 工作时间与出勤记录 82
4.3 非正常出勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的统计汇总 91
4.6 小结 92
第5章 企业补充福利,要恰到好处 93
5.1 了解企业的补充福利 93
5.2 通行的企业补充福利 95
5.3 企业补充福利的选择 104
5.4 小结 105
第6章 薪酬总额的统计与预算入门 106
6.1 深入地理解薪酬总额 106
6.2 薪酬总额统计的要点 107
6.3 薪酬预算编制的入门 112
6.4 小结 115
第7章 知彼先知己——内部薪酬调查 116
7.1 内部薪酬调查的目标 116
7.2 内部薪酬调查关键点 116
7.3 内部薪酬调查的报告 129
7.4 小结 139
第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系 140
8.1 人力资源管理的模块 140
8.2 薪酬管理模块的定位 143
8.3 薪酬管理与人力规划 144
8.4 薪酬管理与招聘配置 145
8.5 薪酬管理与培训开发 147
8.6 薪酬管理与绩效管理 148
8.7 薪酬管理与员工关系 149
8.8 小结 150
第9章 掌握薪酬相关的法律法规 152
9.1 工资相关的法律法规 152
9.2 社保相关的法律法规 157
9.3 公积金相关法律法规 158
9.4 其他相关的法律法规 159
9.5 薪酬相关法律法规表 159
9.6 小结 160
第2篇 提升篇
第10章 建设薪酬制度 164
10.1 薪酬制度的主要内容 164
10.2 薪酬制度与其他制度 165
10.3 通用的薪酬制度实例 166
10.4 小结 173
第11章 薪酬管理流程设计与提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程设计 174
11.2 薪酬管理的流程制定 175
11.3 薪酬管理的流程优化 179
11.4 薪酬管理系统的建设 181
11.5 小结 182
第12章 薪酬总额预算与分析 184
12.1 薪酬总额预算的制定 184
12.2 薪酬总额统计与分析 190
12.3 薪酬总额预算的调整 195
12.4 小结 197
第13章 理解不同类型的工资制度 198
13.1 不同类型的工资制度 198
13.2 理解职务/岗位工资制 198
13.3 理解技能/能力工资制 201
13.4 理解绩效工资制 203
13.5 理解市场工资制 206
13.6 理解组合工资制 209
13.7 小结 213
第14章 掌握不同岗位的工资制度 215
14.1 不同岗位的工资制度 215
14.2 管理人员的工资制度 216
14.3 销售人员的工资制度 219
14.4 技术人员的工资制度 222
14.5 职能人员的工资制度 224
14.6 其他人员的工资制度 226
14.7 小结 227
第15章 掌握通行的薪酬结构 228
15.1 简要地理解薪酬结构 228
15.2 薪酬结构的主要内容 228
15.3 薪酬结构的制定策略 230
15.4 薪酬结构设计和调整 235
15.5 小结 238
第16章 知己知彼——外部薪酬调查 240
16.1 外部薪酬调查的目标 240
16.2 外部薪酬调查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬调查 242
16.4 外部薪酬调查的报告 244
16.5 工作难点及注意事项 246
16.6 小结 248
第17章 薪酬体系整体设计 250
17.1 薪酬体系设计概述 250
17.2 薪酬战略与薪酬策略 256
17.3 薪酬体系与工作分析 257
17.4 薪酬体系与工作评价 265
17.5 薪酬体系与员工评估 267
17.6 薪酬体系与薪酬调查 269
17.7 薪酬体系与薪酬结构 270
17.8 薪酬体系与薪酬制度 272
17.9 小结 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养 276
18.1 人力资源的整体规划 276
18.2 薪酬专业人员的规划 279
18.3 薪酬专业人员的培养 282
18.4 小结 284
第19章 薪酬总额与企业效益 285
19.1 薪酬总额与企业效益 285
19.2 薪酬总额与企业管理 286
19.3 企业年度调薪的技巧 287
19.4 薪酬总额的动态浮动 295
19.5 小结 298
第20章 构建企业薪酬战略 299
20.1 薪酬战略定义与意义 299
20.2 企业战略与薪酬战略 300
20.3 薪酬战略与薪酬策略 302
20.4 小结 306
第21章 激励理论与实践应用 307
21.1 简要地理解激励理论 307
21.2 激励理论与薪酬管理 311
21.3 激励理论的实践应用 312
21.4 小结 314
第22章 关注非经济性薪酬的作用 315
22.1 非经济性薪酬的简介 315
22.2 非经济性薪酬的类型 317
22.3 非经济性薪酬的运用 317
22.4 小结 320
第23章 薪酬管理与企业文化 322
23.1 企业文化定义与意义 322
23.2 薪酬管理与企业文化 322
23.3 企业文化促薪酬管理 324
23.4 企业文化的实践应用 329
23.5 小结 330
第24章 薪酬管理的最新趋势 331
24.1 薪酬管理的最新趋势 331
24.2 薪酬管理与技术革命 335
24.3 薪酬管理与行业发展 336
24.4 薪酬管理与新职业人 336
24.5 薪酬管理与国际化 337
24.6 薪酬管理面临的挑战 337
24.7 小结 339
结束语 340
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