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培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才(最新中文修订版·专为中国企业定制) [Grow Your Own Leaders: How to Identify, Develop and Retain Leadership Talent]

《人才管理圣经》实用升级版!专为中国企业全新修订!

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824人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 83.00

分享作    者:[美] 威廉·白翰姆,奥德丽·史密斯,马修·皮尔斯 著,费书东 译

出 版 社:《 上海远东出版社》

出版时间:2015-04-01

页    数:291

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  • 图书评价
  

  如今,领导力已直接影响到一个企业的成败,却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才,好处不言自明。然而,培养优秀领导者从来都不是容易的!在如今快节奏、多变化的领导力环境下,许多企业仍试图沿用已然过时的传统方法,如"论资排辈"和接替规划等。

  实际上,在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中,挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式,我们称之为“人才加速储备库”。与传统的方法相比,来自全球知名人才管理专家DDI的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才,快速有效地扩充企业的板凳厚度。在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后,DDI将一整套针对未来市场中的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才(新中文修订版)》一书,并教会HR与企业高管如何由始至终完成整个计划!

  在《培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才(新中文修订版·专为中国企业定制)》中,作者剖析了整套继任管理系统和其各种实践经验。实际上,他们本可以说"有些公司是这样做的,有些公司是那样做的",然后让读者自己去选择。但是没有,除了少数案例外,作者详细介绍了经验可以证实的做法,以求为读者带来的实用度。

编辑推荐

适读人群 :适用于HR及公司高管阅读
  

  《人才管理圣经》升级实用版——《培养接班人》重磅来袭!!

  当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军,企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机——每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字!企业的运营似乎面临断层风险!

  对企业来说,目标突然离职、发生意外或根本没准备好——看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼!应对这种现状时,企业通常有三种选择:一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才;二是无所作为,听任企业的竞争力衰退,最终被并购甚至被淘汰出局;三是发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。

  显然,第三种选择对企业而言无疑理想。同时,这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源,还可以借此提高自己留住优秀员工的能力,始终拥有必需的高级管理人才。即便对员工来说,能选中内部培养,也是极为有利的因素。研究调查表明,员工离职的首要原因是公司缺少个人发展空间,或是工作缺乏挑战性。通过培养内部领导人才,企业可以为高潜质员工提供掌握新知识、应用新技能的机会,并让其承担更多责任。员工因此得到明确的发展机会,踏上更大、更好的工作平台,这也将成为员工安心留在公司的坚定的理由。

  《培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才》则是企业高管及HRD实现第三种做法的助手!在《培养接班人》一书中,你可以学到:

  辨别高潜质人才的做法

  更灵活的高管继任管理方法

  个性化高管培养方案制订策略

  助推高管成长、减少人力资源系统官僚流程的四大手段

  ……

  《培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才》是全球知名HR咨询公司DDI继《人才管理圣经》之后更为重量级的一本杰作,同时也是专为中国企业全新修订的一本可以直接上手就用的图书!

作者简介

  威廉·白翰姆,DDI公司的董事长兼首席执行官,同时也是公司的创始人之一,人力资源管理方面的世界级权威。白翰姆博士首创的“评鉴中心”方法、目标选才、行为典范、工作行为分析方法以及“人才加速储备库”等,对人员管理产生了重大影响。他在继任管理方面的成就,得到了《财富》、《洛杉矶时报》等众多主流媒体的争相报道。白翰姆博士撰写过诸多著作和文章,其中包括《评鉴中心与管理绩效》、《应用评鉴中心方法》以及在全世界畅销的《活力管理》等。白翰姆博士还是国际上颇负盛名的教育家、顾问和演说家,获得的荣誉无数。2002年,他荣获了SIOP(工业与组织心理学协会)颁发的“杰出专业贡献奖”,以表彰他在“评鉴中心”方法方面的研究成果。同时,他还获得了美国培训和发展协会颁发的“人力资源发展杰出贡献奖”、管理心理学家协会颁发的“心理学实践杰出贡献奖”等。
  
  奥德丽·史密斯博士(AudreyB.Smith),工业/组织心理学博士,DDI公司高管解决方案部门的高级副总裁,负责“人才加速储备库”系统的设计、实施和确认,遴选体系(包括高管团队流程再造方面的应用)、发展评估以及高管辅导等。史密斯博士与全世界许多客户合作过,包括通用汽车、北方电讯、宝马、PPG工业集团、美国邮政总局、斯蒂尔凯斯、惠而浦、联合航空、丰田汽车和优利系统公司等。
  
  马修·皮尔斯博士(MatthewJ.Paese),工业/组织心理学博士,DDI公司高管继任管理部门的副总裁。皮尔斯博士领导顾问、高管教练和资深评鉴师实施评估、选拔和培养,为通用汽车、斯蒂尔凯斯、思科系统、丰田汽车、伊士曼化学、奎斯特诊断、联合航空及其他许多全球性大公司的高级管理人员提供广泛的咨询服务。

目录

前言
第一部分 领导人才:危机与解决方案
第1章 日益加剧的领导力短缺:为什么要建立人才加速储备库
第2章 人才加速储备库:基本理论
第3章 采用人才加速储备库的17条理由
第4章 人才加速储备库:基本问题及解答

第二部分 发掘高潜质人才
第5章 发掘高潜质人才

第三部分 了解企业人才
第6章 定义未来的高管
第7章 诊断员工优势和个人发展需求
第8章 了解并规划个人发展需求

第四部分 加速发展战略
第9章 发展战略的选择
第10章 在任务中成长
第11章 通过短期体验成长
第12章 通过培训和高管教育成长
第13章 通过专业教练成长

第五部分 确保人才加速储备库的成功:关键流程、角色/责任、会议和其他机制
第14章 员工成长的关键伙伴
第15章 优化人才评鉴
第16章 首席执行官的角色及衡量人才加速储备库成功的标准
第17章 让我们开始吧
词汇表
关于DDI
关于作者
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