QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
首页 > 买图书 > 图书详情

管理的实践(珍藏版) [The Practice of Management]

德鲁克有经典意义的管理学著作!管理大师德鲁克对管理学的系统描述!

抢购¥37.40

618人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 54.00

分享作    者:[美] 彼得·德鲁克 著,齐若兰 译

出 版 社:《机械工业出版社》

出版时间:2009-09-01

页    数:314

  • 图书详情
  • 图书评价
  《管理的实践(珍藏版)》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践(珍藏版)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线:管理企业;管理管理者;管理员工和工作;德鲁克的三个经典提问:我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题:成果和绩效,这是企业存在的目的,在企业内部共同工作的人所形成的组织,外在社会。也就是企业的社会责任。

编辑推荐

 本商品两种印刷封面,随机发货!
  如果只读一本管理书籍,就读《管理的实践》!现代管理学大厦的根基管理学诞生的标志
  当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
  只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
  ——彼得·德鲁克
  德鲁克,管理者永恒的导师
  他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

作者简介

  彼得·德鲁克,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 
  1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 
  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 
  他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 
  他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的极高荣誉。 
  20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 
  2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。 

目录

推荐序一(邵明路) 
推荐序二(赵曙明) 
推荐序三(那国毅) 
推荐序四(詹文明) 
彼得·德鲁克自序 
概论管理的本质 
第1章 管理层的角色 
第2章 管理层的职责 
第3章 管理层面临的挑战 

第一部分 管理企业 
第4章 西尔斯公司的故事 
第5章 企业是什么 
第6章 我们的事业是什么,我们的 
事业应该是什么 
第7章 企业的目标 
第8章 今天的决策,明天的成果 
第9章 生产的原则 

第二部分 管理管理者 
第10章 福特的故事 
第11章 目标管理与自我控制 
第12章 管理者必须管理 
第13章 组织的精神 
第14章 首席执行官与董事会 
第15章 培养管理者 

第三部分 管理的结构 
第16章 企业需要哪一种结构 
第17章 建立管理结构 
第18章 大企业、小企业和成长中的企业 

第四部分 管理员工和工作 
第19章 IBM的故事 
第20章 雇佣整个人 
第21章人事管理是否已告彻底失败 
第22章 创造巅峰绩效的组织 
第23章 激励员工创造最佳绩效 
第24章 经济层面 
第25章 主管 
第26章 专业人员 

第五部分 当一名管理者意味着什么 
第27章 管理者及其工作 
第28章 做决策 
第29章 未来的管理者 
结语 管理层的责任
显示更多

精选课程推荐

人力资源实操精品提升课

自学班:适用于基础相对扎实,自学能力强,不需要HR VP级名师一对一辅导的HR学员(不参加奖学金); 名师一对一:适用于基础相对薄弱,日常工作问题比较 多,需要HRVP级名师一对一针对性辅导的HR学员; 名师多对一进阶:期望通过一年完整学习和HRVP级名 师+助教多对一针对性年度辅导;

点击学习

限免公开课

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即学习
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即学习

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取