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阿米巴经营精品班

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入

阿米巴经营系统班

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”

阿米巴经营导入班

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”

商战股权心经（体验班）

旨在使学员掌握关乎股权激励原理与本质的思维方法，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课。

商战股权心经（激励方案班）

全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；帮助企业家熟知10种不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业。

商战股权心经（股权资本班）

通过内部公司管理及外部资本市场的合理运作,将员工的财富、未来的财富在企业平台上建立起一套与各方关联人利益共赢的机制。

苏静

曾任：津阳春白雪生物科技有限公司 总经理曾任：正大集团及福建腾逸商贸公司 总经理曾任：贵人鸟中国有限公司

吕本现

硕士学位，拥有18年公司高管经历，曾历任世界500强企业中国区工程师，现担任河南励客教育科技有限公司总经理

马姗姗

拥有超过6年成功的HR管理/人力资源教育与研究，具有超过300天的企业内训工作经验，其培训的学员超过500人次

张嶂

香港中文大学法律学院金融法博士复旦大学法学理论/芝加哥肯特法学院金融法双硕士沃尔玛(中国)公司事务部 研究

蓝飞腾

著名天使投资人资本运营实操专家岭南创业投资促进会副会长云南财经大学工商管理硕士深圳启赋资本 合伙人/副总…

汪学明

10年教龄，商业模式创新与转型专家企业生态圈战略顾问领军企业竞争力提升教练辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整…

吴梓境

曾任：某知名新三板挂牌企业 高级副总裁、联合创始人现任：某国资大型资产管理公司 专项资产管理部 总监现任…

杨茗皓

曾任：复华控股有限公司 投行董事建银国投（股份）集团 项目总监天成基金管理有限公司 基金经理建设银行总行…

局红军

阁策

现任：某IT上市公司丨招投标经理曾任：锐捷网络科技股份有限公司丨售前工程师曾任：神州数码（中国）有限公司…

赵原

高级经济师注册招标师云南省综合评标专家库专家国家发改委综合评标专家库专家南开大学经济学学士云南大学经济…

徐龙立

曾任：西京学院设备采购处采购主任曾任：深圳恒丰数码（国内大型打印机耗材供应商）人力资源总监、北京分公司…

楼剑

曾任：中华英才网苏州Call Center 市场部经理现任：华地国际集团(上市零售企业) 培训经理/高级讲师

白瑛

TTT职业培训师标准教程授权导师创新思维体系标准教程授权导师曾任：中国移动集团级培训师曾任：中国移动管理…

申明江

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

李明仿

美的集团 空调事业部制造中心经理美的集团 供应链管理部经理樱花卫厨（台湾上市公司）车间主任/采购课…

李丰杰

曾任：丰田集团山本电装公司 常务副总经理曾任：宝源铝品公司 常务副总经理曾任：北方奔驰集团 生产厂长曾任…

曹志巍

曾任：蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

王晓珑

曾任：柯达(中国) 行政主任、采购经理、内训讲师、总经理秘书曾任：林德(中国) 总裁办公室主任、资深讲师 ，…

王曦英

曾任：北大汇丰商学院领导力中心项目负责人 曾任：大型教育集团分公司总经理/销售总监 曾任：上市公司高级培…

赵超

高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过 500家西城区金色阳光协会首…

刘涛

华中科技大学本科学士（1989级）武汉大学工商管理硕士（2000级）CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I资格认证JIT…

李宁太

曾任山西师范大学党委宣传部部长原深圳宝安集团高管原深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁原物流5…

宿珊

资深视觉形象导师实战形象管理顾问中国流行色协会搭配师香港服装学院高级视觉形象讲师16年服饰行业视觉形象管…

谢晗苑

零售终端店铺业绩提升实战专家美国CMB公司认证标准色彩搭配师 日本COLOR TOP机构认证形象咨询顾问服装零售终…

邹海龙

国家级职业生涯规划师职业生涯规划版权课认证讲师AACTP国际职业培训师DISC国际双证班认证讲师结构性思维认证…

6大内训课（经营转型）

不懂目标管理的企业，犹如大海中没有灯塔指引的船；计划没有落实，犹如海市蜃 楼，好看但不实用；没有目标就失去方向，没有目标管理就会偏离轨道；计划落实 为战略目标达成保驾护航！ 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上，通过层层分解解、展 开目标，让下级人员参与组织目标的制定和计划，以目标为中心，重视人的管理。

6大内训课（经营哲学）

不懂目标管理的企业，犹如大海中没有灯塔指引的船；计划没有落实，犹如海市蜃 楼，好看但不实用；没有目标就失去方向，没有目标管理就会偏离轨道；计划落实 为战略目标达成保驾护航！ 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上，通过层层分解解、展 开目标，让下级人员参与组织目标的制定和计划，以目标为中心，重视人的管理。

6大内训课（管理迈向经营）

不懂目标管理的企业，犹如大海中没有灯塔指引的船；计划没有落实，犹如海市蜃 楼，好看但不实用；没有目标就失去方向，没有目标管理就会偏离轨道；计划落实 为战略目标达成保驾护航！ 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上，通过层层分解解、展 开目标，让下级人员参与组织目标的制定和计划，以目标为中心，重视人的管理。

6大内训课（向老板一样）

不懂目标管理的企业，犹如大海中没有灯塔指引的船；计划没有落实，犹如海市蜃 楼，好看但不实用；没有目标就失去方向，没有目标管理就会偏离轨道；计划落实 为战略目标达成保驾护航！ 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上，通过层层分解解、展 开目标，让下级人员参与组织目标的制定和计划，以目标为中心，重视人的管理。

6大内训课（人人成为经营者）

不懂目标管理的企业，犹如大海中没有灯塔指引的船；计划没有落实，犹如海市蜃 楼，好看但不实用；没有目标就失去方向，没有目标管理就会偏离轨道；计划落实 为战略目标达成保驾护航！ 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上，通过层层分解解、展 开目标，让下级人员参与组织目标的制定和计划，以目标为中心，重视人的管理。

6大内训课（左膀右臂）

不懂目标管理的企业，犹如大海中没有灯塔指引的船；计划没有落实，犹如海市蜃 楼，好看但不实用；没有目标就失去方向，没有目标管理就会偏离轨道；计划落实 为战略目标达成保驾护航！ 中国实效经营管理联盟提出目目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使 许多关键管理活动结合起来。管理者在事先确定目标的基础上，通过层层分解解、展 开目标，让下级人员参与组织目标的制定和计划，以目标为中心，重视人的管理。

线下公开课（让业绩说话）

用积分解决制度执行力的问题、 用积分建立健康的企业文化、 用积分解決分配上的平均主义、 用积分解决客户流失和员工流失的问题、 、用积分解决管理干部不作为的问题

线下公开课（已奋斗者为本）

我们过去从落后到赶上，靠的是“奋斗”，持续的追赶靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗。

线下公开课（华为式）

帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用。

线下公开课（金牌面试官）

建立对招聘工作的真确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库

线下公开课（人力资源效能）

全国第一个HR与财务相结合的课程，提出人力资源效能方程式的概念

线下公开课（合伙人制度）

为什么要先合伙，后入股?为什么股东要越少，合伙人要越多？

拓展训练（团队破冰项目）

这个项目需要利用个人或团体对抗的方式,以增加小队间的向心力。

拓展训练（目标管理）

强调整体协作与配合,资源的重要,好胜与莽撞都将遭遇淘汰,只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。

拓展训练（个人挑战项目）

我们需要强健的身体,坚韧不拔的意志以及一些必须的个人技巧。

拓展训练（有效沟通）

提升学员在工作中的沟通协作能力,目的就是要教会大家避免使用那些隐藏有负面意思的甚至敌意含义的词语。